在山东省第九次党代会开幕前夕，记者专访了省党代会代表、上海通用东岳基地总经理王永清。王永清总经理于今年3月作为代表出席烟台市第十一次党代会，在这次会议上，他光荣地全票当选山东省第九次党代会代表。
上海通用东岳基地成立于2003年，公司位于山东省烟台经济技术开发区，是上海通用汽车雪佛兰整车和主要动力总成产品的生产制造基地。东岳基地的整车产量从2003年的3.8万辆攀升到2006年的11万辆，年均增幅达到46%；产能从每小时13.5辆起步，逐步提升至目前的每小时40辆；产品平台由别克赛欧起步，逐步发展到3大平台、5大系列、20多种车型。发动机产量从2005年的13万台提升到2006年的23万台。截至目前，上海通用东岳基地已累计生产轿车33万辆、发动机47万台，实现销售收入288亿元，纳税22亿元，同时直接提供就业岗位3600多个。通过向俄罗斯出口雪佛兰新赛欧，向乌克兰出口雪佛兰赛欧，向智利出口雪佛兰乐风，充分证明了上海通用东岳的制造实力、成本优势和质量水平已具有国际竞争力。
东岳速度、东岳模式成为汽车业界津津乐道的话题。
作为上海通用东岳基地的当家人，王永清总经理接受采访时开门见山就谈到，上海通用东岳基地之所以能在短短数年间里取得超常规发展，正是在发展过程中，延伸发展上海通用汽车的管理体系，通过“整合创新”，成功实践了汽车整车生产企业跨地域一体化管理的经营运作，为山东汽车工业的快速发展做出了贡献。
上海通用东岳基地分别由上海通用汽车有限公司、上汽股份和通用汽车（中国）出资建成，可谓是站在了巨人的肩膀上。整合各方资源，使自身的管理体系与上海通用汽车保持一致是企业建立伊始采取的策略。“再造一个上海通用汽车新基地”是东岳汽车和动力总成的建设目标，为此在规划建设上，东岳基地从工厂布局、工艺调整，到柔性化精益生产体系的建立，都进行了精心规划、建设。王总说，从东岳基地的整体谋篇布局，再到各大生产工艺的高关联度搭建，到局部工位的人机功能设置，无不渗透和体现着与上海通用汽车一致的精益生产理念。设备的采购、安装和调试也完全按照上海通用汽车标准进行，符合上海通用汽车的生产要求。业务整合上，东岳基地在产品规划、生产制造、零部件采购、物流管理、营销网络、信息、质量体系、人力资源管理、一体化管理外包体系等方面全面纳入上海通用汽车的运营体系，实现了与上海通用汽车的资源共享和集成。党群工作体系与经营管理体系一起，被同时纳入整体规划建设当中。按照党建工作建设“三同时”的指导原则，东岳基地党委、工会、共青团组织在公司成立初期就相继成立并有效地开展工作。
成绩是骄人的，东岳跻身全国纳税500强，并荣获通用汽车“总裁荣誉奖”、山东省机械工业百强企业、山东省四星级劳动关系和谐企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省基层党建工作示范企业、烟台市经济效益最佳企业、烟台市市级文明单位、烟台市先进基层党组织、烟台市五一劳动奖状等荣誉称号。
“古希腊哲人有言：音乐之和谐，乃五声七音之辅济，而非单调同声之专一。”王总说，通俗本来就要包容差异和多样化。地域文化和人文环境的差别应该是企业和谐、做强的优势而非问题。东岳基地始终寻找解决这种“一致性”与“差异性”的平衡点，形成了东岳基地特有的“汽车整车生产企业跨地域一体化经营管理”的模式。
东岳基地“条块结合的矩阵式管理模式”是对体系建设中“延伸”和“差异化处理”理念的完美诠释，集中体现了东岳基地项目建设中，体系一致、精益管理和资源共享等主要原则的高度统一。在企业文化上，东岳基地从一开始，就秉承了上海通用汽车“造车育人”“以人为本”的企业文化，在此基础上，还针对公司特有的人员结构，对一线工人从最基本的行为规范开始培训，甚至还开展了军训锻炼，并创立了“6A组织模型”。通过坚持不懈的培训和努力，东岳基地打造了一支紧密团结、不断超越、极具战斗力的团队。
跨地域一体化经营管理，让我们更能融合彼此，互相尊重和包容。王永清说，党建工作做得有声有色，相当能体现出彼此的‘智慧’。上海通用东岳基地党委同时隶属于烟台市委和上海通用汽车党委，实行属地与属资管理相结合、以属资管理为主的原则。党建工作的主要做法是适应跨地区经济组织的新情况，探索跨地区经营外资企业党建工作的运作模式。主要解决了两个问题。一是如何在外资背景、合资企业的情况下开展工作。二是从公司的股份比看，公司在属地（山东烟台）不占有股份，在属地如何开展工作。在上海通用党委和烟台市委组织部的领导、支持下，比较好地解决了这两个问题。几年来，本着“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的工作思路，东岳基地党建工作规范、有序、创新、有力，不仅得到党员、员工的拥护和参与，公司的投资外方也给予支持。在党组织的工作定位上，主要有四点：一是围绕中心，服务公司经营工作大局。二是建设企业文化，简单概括为“造车育人”。三是做群众工作，联系员工，倾听员工的意见呼声，帮助员工解决困难，使员工全身心地投入到工作中去。四是抓好党的自身建设工作。同时，东岳基地党委还将应用于经营业务中的“业务计划实施”工作模式引入到党务工作当中，推行党务公开。开展的“心桥工程”“组带计划”“向我看齐”等主题活动成为党组织工作的品牌工程，紧贴生产工作大局，发挥了积极的作用。
跨地域一体化经营管理，使得企业更加贴近社会，关爱社会，关注民生和可持续发展。作为山东省汽车制造业的骨干企业，上海通用东岳基地在致力于搞好经营、拉动配套、依法缴税、提供就业机会的同时，更注重参与社会事务，不忘履行企业公民的义务，关心支持当地公益事业，除全体党员长年坚持开展“发扬沂蒙精神，爱心捐资助学”活动以外，自2003年公司成立至今，东岳基地累计为烟台市的爱心捐助捐款85万元。同时积极响应中央建设社会主义新农村号召，积极参与属地烟台海阳留格庄镇董家庄村新农村联建工作，2007年拨出专款30万元用于村小学基础设施和小学生的教育基金，为创建和谐社会做出了积极的贡献。日前，上海通用东岳基地新建了一条采用具有世界先进水平的水溶性油漆工艺的生产线。该生产线通过从源头有效控制有机溶剂的排放，采用绿色环保的生产工艺，可最大限度地减少对自然环境的污染和对人体健康的损害。这正是东岳基地在上海通用汽车体系下，追求“和谐、可持续发展”的例证。
展望未来，王永清说，2007年东岳基地生产目标计划为15万辆整车及32万台发动机，这对东岳基地来说，是一个新目标、新起点，东岳基地将进一步进行资源整合，提高质量、提高效率，优化内部运作机制，完善各项业务流程，实现更大的飞跃。东岳基地党委工作的重点将在完善党建工作规范、完善党支部工作实施计划的同时，继续坚持“三个不变”，即：围绕中心、服务大局的原则不变，凝聚员工服务员工的意识不变，创立品牌体现特色的目标不变。
王永清在采访中一再表示：东岳基地能够成为上海通用产能最大的生产基地之一，以及山东省、烟台市经济发展支柱产业的重点企业，要感谢省委、省政府及市委、市政府对企业长期以来的大力支持，为企业发展提供了良好的投资经营环境，促进了企业的健康快速发展。上海通用东岳基地将一如既往地坚持整合创新，继续为提升山东省制造业水平、推动山东汽车工业发展做贡献。（记者 王伟）
