汽车城安亭是安吉物流的大本营，其下属7家公路轿运公司有5家驻扎在这里。它的“领头羊”就是刚刚荣获“2004—2006年度上海市劳动模范”称号的上海汽车工业销售有限公司物流执行副总经理、安吉物流副总经理、党总支书记金维伟。
金维伟从1991年进入上汽销售，16年来为上海汽车物流事业谱写了绚丽篇章。
2002年，上汽销售与荷兰天地物流合资组建安吉汽车物流有限公司，原有管理团队大部分转入安吉天地。金维伟带领留下来的员工，果断提出“立足上海、辐射全国，优于、先于、快于上汽销售的整体发展，力争4年翻一番”的目标。
金维伟为安吉物流建立了集信息化、智能化、集成化和专业化于一体的现代物流体系。他鼓励下属企业“走出去”积极开拓市场，并导入安吉物流先进的管理模式，对承运商统一监控和优化整合，努力降低运输成本。通过4年努力，安吉物流不断发展壮大，拥有船务、铁路、公路等10家专业化轿车运输公司、9艘江海轮船、458节铁路专列、近2000辆整备驳运车，去年运输能力超过130万辆，销售收入实现21.5亿元，比4年前增长1.5倍，市场占有率达到33%，坐上国内整车物流第一把交椅。
管理是决定企业经营状况的重要因素。金维伟把下属企业视为手指，哪家企业经营不好，他都会亲自来诊。2005年，汽车城某运输公司经营亏损，他深入企业寻找症结，发现原因在于回程资源不稳定、造成空载过多，运力浪费。他利用自己多年在整车和物流业的“人脉”关系，一方面帮助企业大力拓展市场，千方百计承接回程业务；另一方面充分发挥安吉物流市场资源潜力，帮助企业与全国10多家物流公司签订资源互保协议，避免回程空载，取得良好的经济效益。他还帮助企业完善驳运车辆GPS追踪定位系统，加强灵活调度。在他的帮助下，这家企业一年扭亏为盈，物流管理水平达到国内领先。
安吉物流中层以上领导干部90%都是党员。金维伟坚持围绕经济抓党建，注重发挥党组织的政治核心作用，促进“两个文明”建设协调发展。广大党员带头开展“我为安吉献一计”活动，提出8项对公司有益的重要对策。其中“SGM整车VLSP替代项目”使物流周期缩短7%，大大节约了库存周转资金，受到上海通用的好评。
“荣誉是成就的象征”。金维伟以顽强的毅力和饱满的斗志，团结广大员工出色地完成各项任务。安吉物流党总支多次被评为上汽集团的“先进党组织”，他本人多次被评为上汽集团的优秀党员和先进工作者。
杨林根
金维伟（左三）深入汽车城一线慰问上海安富轿车驳运有限公司员工
