近几年来，上汽集团党委以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“三大战略目标”和“十一五”发展规划，不断创新党建工作方式，努力发挥党组织的政治核心作用，从而为上汽的持续健康发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。
一、围绕上汽经济建设，充分发挥政治核心作用
应对严峻挑战，振奋精神状态。面对我国进入WTO后国内汽车市场日益激烈的竞争态势，上汽党委号召发扬不畏艰难、开拓创新、励精图治的奋斗精神，始终保持奋发向上的旺盛斗志。面对2004年遭遇的市场萎缩的不利形势，党委提出“直面危机、树立信心”，进一步激发逆水中顶得住的斗志。面对2005年改革发展稳定的艰巨任务，上汽党委引导干部职工树立不进则退、慢进也是退的发展观，加快新能源汽车产业化的责任观，迅速提升自主研发能力的创新观，协调干群关系各方利益的和谐观。面对2006年“十一五”发展的开局形势，上汽党委提出要发扬“亮剑”精神，打好“降低成本、拓展市场、自主品牌、新能源汽车”四场硬仗，确保完成自主品牌和新能源汽车目标任务的军令状任务。
2004年和2006年，上汽两次跻身世界500强。2005年国内外市场实现整车销售105万辆，首次突破100万辆大关。2006年共实现整车销售134万辆，取得了历史之最、全国之首的良好成绩。重组上市工作顺利完成，上汽股份成为国内最大的整车上市公司。
为自主品牌建设提供思想和人才保证。上汽党委把提高自主创新能力作为参与经济工作的重要突破口，一方面狠抓加强思想统一，党委中心组把自主品牌建设列为重要课题进行研讨；另一方面，把人才作为加快自主品牌建设的第一资源，制定实施《关于进一步加强人才队伍建设的实施意见》，积极抽调精兵强将，加大海外人才招聘力度，迅速形成自主品牌建设的人才高地，确保自主品牌建设的重大突破，2006年10月12日和24日，荣威品牌和首款荣威750中高级轿车先后正式发布，成为上汽自主品牌建设的重要里程碑，标志着上汽从合资生产进入了合资生产和自主开发并举的新阶段。
二、加强领导班子建设，推进“四好”班子创建活动
用科学理论武装，提高思想政治素质。在坚持党委中心组学习，认真学习中央和市委精神的同时，创新党委中心组学习形式，实行“课题制”研究，通过与上海社科院的战略合作，先后研讨了自主品牌建设、新能源研发、汽车产业格局、党建工作和公司治理结构融合等课题，提高理论学习的针对性和有效性。
贯彻民主集中制原则，形成班子整体合力。坚持集体领导、分工负责、重大问题集体决策。进一步完善了《董事会议事规则》，每季度讨论公司重大事项，遇到时间紧迫的重大问题，及时召开临时董事会集体决策；坚持《党委会议事规则》，党建工作重大事项、群众工作重大问题、厂部级干部任免、公司重大活动都要提交党委会集体研究决定。
扎实开展“四好”领导班子创建活动。上汽党委认真贯彻中组部、国务院国资委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和上级党委的部署，认真开展创建活动。在创建过程中突出“三个抓”，一是抓标准制订，二是抓工作计划，三是抓活动推进，并取得显著成效，2006年12月，上汽获得了全国“四好”领导班子创建先进集体荣誉称号。
三、夯实组织工作基础，促进基层企业党的建设
针对完善法人治理结构、深化企业重组改革的实际，上汽集团党委积极探索实践，进一步拓展发挥党组织政治核心作用的思路和目标，积极落实新时期党员领导干部先进性具体要求，探索先进性建设长效机制。在此基础上，结合制订上汽“十一五”发展规划，同步制订上汽“十一五”党建工作纲要，从加强思想保证、组织保证、人才保证、环境保证和提高党组织影响力、创造力、凝聚力、战斗力等八个方面，明确提出加强党建工作的四十条任务和措施，并按年度部署工作认真贯彻落实。如认真开展党员先进性教育活动，加强长效机制建设，加强党风廉政建设，落实党建工作纲要等。
四、加强企业文化建设，营造和谐凝聚环境氛围
上汽党委始终坚持党的群众路线，着力营造和谐凝聚的环境氛围。党委在倡导核心价值观、推进四大工程的基础上，进一步提出了实践价值观的实践主题，即成本是第一竞争力、技术是第一生产力、人才是第一资源、机制是第一原动力，不断深化文化建设，并成功树立了徐小平等实践价值观的先进典型。党委还创新思想调研工作，推行思想指数（THINK）调研工作，实现科学化和规范化。党委大力推进帮困结对工作，建立和完善领导干部联系点、党员联系职工等制度。目前已有240名厂部级以上领导干部和117名青年后备干部与339名困难职工结对，进一步增强干部的群众观念和艰苦奋斗意识，不断解决员工最直接、最迫切、最关心的问题，为创造和谐企业奠定了基础。（本报记者）
