2006年11月，全国轴承行业“十五”技术攻关表彰大会在北京隆重举行，全国轴承业22家轴承企业的25项产品获“全国轴承行业‘十五’技术攻关优秀成果”奖，其中苏州金诚轴承有限公司的长寿命带冲压外圈滚针离合器和轴承组件榜上有名。
苏州金诚轴承有限公司创建于1993年，是江苏省高新技术企业，曾获“苏州市百强民营科技企业”“苏州市城区十佳利税大户”等称号，其研制生产的轴承产品主要为轿车空调压缩机、变速器、动力转向器、底盘和制动系统等配套，是一汽大众、北京切诺基、江西五十铃、海南马自达等汽车企业的供应商。产品80%以上用于替代进口，并出口欧美、日本市场。多年来，一大批轴承产品被评为江苏省高新技术产品，其中单向滚针离合器和轴承组件被国家科技部、国家技监局等5部委评为国家重点新产品，“十五”技术攻关优秀成果奖。
一个民营企业何以经过13年的发展，成为国内轴承业的领先者？当我们请教企业的秘诀时，总经理虞永俊一语破的：不管是国有企业，还是民营企业，或者其他性质的企业，谁能做到尊重知识，尊重人才，视人才为生命，这个企业就一定能办得兴旺发达。
领军人才济济一堂
虞永俊认为，人才支撑是企业发展的强劲动力。苏州金诚公司是一家具有自主知识产权的民营科技企业，企业实现超常发展，靠的是企业强有力的凝聚力，靠的是企业聚集了一大批中国滚针轴承行业的顶级优秀人才。虞永俊如数家珍般地向记者介绍企业的人才。
负责企业技术开发的副总经理唐洪达毕业于哈军工，是原上海一家企业的领导，曾负责编写《中华人民共和国滚针轴承标准》和《中华人民共和国轴承质量控制手册》，负责全面引进中国第一条全自动冲压滚针轴承生产线，参加过国际标准化组织第18次轴承行业年会，并被联合国作为培养中国中青年高级管理人员派往美国深造。又如总工程师唐凯声是中国滚针轴承行业的元老，曾负责国家“六五”“七五”“八五”计划中滚针轴承的技改和引进美国托林顿轴承公司的制造技术工作，领导和组织生产军工轴承的导弹滚针滚柱轴承。
总工艺师周良康曾多次去美国托林顿轴承公司引进多工位压力机、滚针保持架落料模等滚针轴承的全套先进制造技术，是我国滚针行业中出国引进技术最多的一位工程技术人员，也是苏州滚针轴承行业中唯一的一位江苏省“五一劳动奖状”获得者。还有滚针轴承研究所引进总工程师唐师傅，曾去美国研究热处理自动先进设备，并参与中国滚针轴承热处理标准的制定，是中国轴承行业热处理学术委员会23个委员之一。
其实，总经理虞永俊也是个特殊人才。他在担任苏州轴承厂主要领导时，就组织引进美国托林顿轴承公司的生产技术，曾作为江苏省经济技术考察代表团团长去德国和西班牙，引进上海大众桑塔纳、一汽大众奥迪和捷达轿车组合开关项目，并被苏州市政府列为100亿工程项目之列。1993年，时任苏州市金阊区人民政府副区长的虞永俊，带着振兴中国滚针轴承行业的深厚情结，毅然辞职下海，在一片稻田里白手起家，艰苦创业，创办了苏州金诚轴承有限公司，实现了当年筹建、当年批量生产、当年盈利的好成绩。为此，《苏州日报》曾以“进诚效益”为题在头版作了连续长篇报道。一时间，虞永俊成了姑苏家喻户晓的新闻人物。
真诚爱才用心良苦
为什么国内轴承业各种人才包括领军人才能够纷至沓来，聚集到金诚门下？记者在采访中，了解到金诚公司许多鲜为人知的爱才用才的感人故事。
金诚公司技术骨干小付，被人称作“模具大王”。他在被招聘进公司才400多天，就发现得了视网膜剥离症，并有可能双目失明。虞永俊知道后，立即安慰他：“你是为中国轴承业做出过贡献的人，进了本公司，我们会对你的一生负责，不管花多少钱，都会尽力把你的眼病治好，哪怕瞎了，我也要养你一辈子。”于是虞永俊亲自请了上海和苏州各一位著名眼科专家为小付治病，并包了一间病房。在两位专家的精心手术下，终于治好了这位技术骨干的眼疾。
一车间主任得了脑血栓，病瘫在医院里。虞永俊去探望时对医生说：一定要用最好的药为他治病。医院开出第一张发票就花去了2万多元。虞永俊立即回医院支付了这笔钱。
总工程师唐凯声退休后得了肾脏病，进行了肾脏切除手术。凡医保不能报销的费用，全部由公司支付。这位总工程师早年在苏州轴承厂工作时，时任厂党委书记的虞永俊就帮助他把3个孩子的户口从农村转到城市。他从苏州轴承厂退休后，曾有8家企业要高薪聘请他，但他最终还是选择了苏州金诚公司，而选择虞永俊的理由只有一个：“我知道虞永俊的为人。”后来他到金诚后，由于大房间，虞永俊又帮他解决了一套3居室的住房。退休后，虞永俊继续让公司发给他每月1800元的工资，要连续发8年，过年还给他送去红包。唐凯声曾经感激地说：“没有虞永俊，就没有我唐凯声。”
在各方面照顾员工、特别是人才的同时，虞永俊对自己却从不搞特殊。当年在筹建公司厂房时，最先安装空调的不是总经理办公室，而是工程技术人员，外方投资者奖励给虞永俊的奖金，他全部分给了员工。在公司的工资表上，人们看到虞永俊的工资与公司副总经理的工资是一样的。金诚公司不仅为员工交养老保险金、医疗保险金等5金，还定期组织员工外出旅游。第一批创业骨干退休后，公司除发给每人一笔退休补助外，还继续发给他们8年工资。对于普通员工得了重病，虞永俊在探望时总会为病人排忧解难。
知识经济就靠人才
虞永俊之所以能一如既往地重视人才，视人才为生命，是因为他早就对“尊重知识，尊重人才”有了深刻认识，他至今还记得《中共中央关于经济体制改革的决定》中第九条的内容，其中就有“尊重知识，尊重人才”。虞永俊认为，企业的成败关键是能否发现人才、提拔人才。
当时还在担任苏州市副区长的虞永俊就深深体会到人才的重要性，他曾写过一篇《科技兴市，重在人才》的论文，在“江苏省科技是第一生产力研讨会”上做了交流。他认为，在农业经济时代，靠劳力赚钱；工业经济时代，靠财力赚钱；当今是知识经济时代，靠掌握了各种知识的人才赚钱。谁拥有人才，谁就能赢得市场。他还具体论述了“重在人才”应体现在“爱才之心”“容才之量”“用才之长”“举才之魄”“育才之德”和“护才之魄”等6个方面。
虞永俊辞职创建金诚公司后，就拥有了一个实现自己尊重知识、尊重人才的理想平台。他在公司开办之初，就以金子般的赤子之心，为企业取名为金诚。随后，虞永俊又以诚（诚待他人就是诚待自己）和（同仁之间为和贵）、智（知识更新，不断创新）、严（严以律己、严格管理）确定为企业文化，并把“诚待他人就是诚待自己”作为企业文化的精髓。
在大批引进各种专业人才的同时，虞永俊还特别注重从企业的优秀员工中选拔人才，并送出去培训。一个只有200多人的小企业，送到各大专院校培训的员工就多达30多人。为了提高本企业员工的技术水平和整体素质，他还组织成立了金诚轴承研发中心，与海内外专业人士进行技术交流学习，为企业稳定快速发展奠定了坚实的基础。
虞永俊就是用这样一种企业氛围教育和培训员工，凝聚人才，发展和壮大企业。虽然企业的轿车压缩机轴承产量已占国内市场的50%，单向滚针轴承和离合器组件已占国内市场的70%以上，但虞永俊并不满足。他还有一个梦想，就是要把苏州金诚打造成“中国的依纳”（国际滚针轴承最佳制造商）。近日，金诚又在苏州高新技术开发区内投资900万美元建厂，专业生产轿车滚针轴承系列产品。虞永俊坚信，金子般赤诚所创建的金诚文化，一定会海纳百川，吸引更多的人才，共同为金诚攀登新高峰，为金诚的美好明天做出新贡献。（范融 良江 光明）
