本报讯 2006年中国汽车市场竞争激烈，面对机遇与挑战，加入上汽后的彭浦机器厂进一步与精益生产、“人人成为‘经营者’”等先进管理方式接轨，涌现出不少具有社会影响力、受社会关注的事件。最近，彭浦机器厂通过评选产生了年度十件大事：
全面完成全年目标并取得突破
彭浦机器厂面对激烈的市场竞争局势，顽强拼搏，取得突破，2006年全面完成年度经济目标和任务，实现了扭亏为盈，全年销售创历史新高。
大型推土机产量创历史新纪录
2006年，大马力推土机出口创汇占彭浦机器厂出口创汇总额的96%。大马力推土机产品供不应求，产量节节攀升，创造年产量新高，最高月产量达到45台，销售额有了新的突破。
重工产品重视树品牌新业务
彭浦机器厂重工产品取得新的业绩。重工设备厂顶住压力，以优质的产品和服务争取定单，开拓新的市场，先后签订了装钢机、宽厚板热处理冷床、昆道、卷取炉等项目。与市政两家公司初步合作生产制造了用于越江隧道工程的高精度钢筋混凝土管片钢模后，又联手成功制造了国内第一台压气箱挖掘机。
汽车零部件制造向新领域进军
彭浦机器厂零部件生产前景看好，2006年汽车零部件厂超额完成全年指标。主要产品有客车底盘以及货箱托盘等。在保证产品质量、提升客户满意度方面，他们注重规范检验，产品开发过程应用APQP流程管理，新产品执行“产品首样认证”等一系列流程，在向零部件制造新领域进军途中，汽车零部件厂加大内部员工技能培训，为公司汽车零部件的发展打下了坚实基础。
新品靓丽国际博览会
2006年，上海新国际博览中心，代表彭浦机器厂科技水准的PD410Y-1推土机、PD140-2推土机、DGY40H吊管机、SW230LC-5和SW330Es挖掘机等6台设计前卫、操作轻巧、外观靓丽的新产品亮相宝马展。此次展出吸引了十几个国家的商家前来洽谈商务。
调整机构精益管理初见成效
彭浦机器厂为适应业务的多元发展，与上汽总公司的管理进一步接轨。围绕上汽股份新一轮“市场开拓”和“降本增效”工作，全面推行精益管理，对公司中层以上干部进行精益管理评价体系等有关知识培训，修订完善了44个企业管理规定试行文本。实行以集中采购为主的采购模式和制度，公司ERP系统数据应用显现成效，提高了企业经济运行质量。
“人人成为‘经营者’”运行效果明显
2006年，彭浦机器厂“人人成为‘经营者’”试点工作在上汽支持小组的结对帮助下继续深入推进，按照“经营者”管理模式的具体要求，25家经营体签约运行并取得了可喜成果和经验，一年来，公司制定下发了《经营者和经营体管理办法》等企业标准，各经营体始终把盈利作为推进的主要目标，把降本增效作为贯穿工作始终的主线和重点，各“经营者”明确了绩效考核目标，理清了资源，行使了职权，履行了义务，经济运行质量得到持续改善，经营效益显著提高。
公司环境旧貌换新颜
彭浦机器厂围绕改善员工生活和塑造企业形象，实施了一系列环境改造工程，食堂改造的完成，管线工程的竣工，地面道路的整修，照明设施的更新，公司大门的改造等提升了企业外观形象，同时在推行精益管理模式整治整顿环境后焕发新面貌。企业内道路更畅通，草木更繁茂，就餐更舒适，花园企业的风貌重新呈现。
公司各组织发挥作用凝聚员工
2006年，彭浦机器厂党政工团各级组织团结凝聚公司全体员工，积极落实公司职代会确定的目标任务。各支部签约履行《廉政工作目标责任书》，不断跟踪执行情况，“党员责任区示范岗”7个试点部门工作开展有序；各部门劳动竞赛、合理化建议、创建星级班组、名师带徒、帮困助学、捐款又有新举措；员工业余文化生活多姿多彩，公司员工参加上汽股份的歌咏、演讲、摄影比赛等均取得了好成绩；团员青年的歌咏、足球比赛、生日聚会、中秋联欢等活动，活跃了年轻员工的生活，企业凝聚力得到加强。
融入上汽文化构建和谐新彭浦
彭浦机器厂大力宣传上汽文化，宣传社会主义荣辱观，教育员工认同SAIC价值观，设立SAIC价值观宣传牌，在食堂大厅午间滚动播放上汽新闻，把“成本是第一竞争力、技术是第一生产力、人才是第一资源、机制是第一原动力”作为企业实践主题，使之成为员工的共同认识和行动指南。发行《创新——彭浦科技进步成果精粹》一书，宣传弘扬为企业科技进步作出贡献的人和事；及时推出《员工就餐守则》，修订公布《员工手册》以规范员工行为；努力营造科学发展的舆论环境，激励各级干部带领员工围绕经济工作，深入开展富有特色、富有成效的实践活动，争做推动企业发展的中坚和建设和谐彭浦的先锋。
