本报讯 1月12日、13日，上海大众汽车有限公司召开中外方一二级经理干部大会，传达上汽干部大会精神，紧紧围绕实施上汽“十一五”发展规划，落实董事会下达的年度经济工作目标，从创新业务模式角度，明确2007年的工作重点、工作要求、工作部署和工作措施。上汽股份副总裁、上海大众总经理陈志鑫，党委书记何向东、执行经理叶永明、党委副书记余亮坤和外方副总经理赛曼、执行经理宇杰主持会议，200余名经理出席大会。
会议认为，从2004年开始，上海大众实施变革转型，逐步确立市场导向的企业流程。通过加快产品开发、提高营销能力、强化内部管理、推进降本增效等一系列工作，上海大众已经从产品导向转向市场导向，2006年各项工作取得了明显成效，这是上汽正确领导、关心、帮助和指导的结果，也是上海大众1万多名员工艰苦奋斗、团结一致、共同拼搏的结果。2007年的汽车市场竞争依然激烈。必须保持清醒的认识，认真领会上汽领导提出的五个重点工作，认真抓好五项重点工作：强化市场营销能力，形成营销服务竞争优势。强化自主开发优势，确保完成各项开发任务。深化降本增效工作，尽快形成成本领先优势。整合各方合资资源，确保Skoda项目持续成功。深化人力资源变革，提升组织和员工效率。
会议从五项重点工作中演化出12个课题，围绕业务模式创新，基于提升组织和人的效率，分组开展讨论，提出了实施计划和优化措施，并分别在大会上进行交流，形成统一的工作意见。
遵照上汽党委“加强三个建设，团结带领职工，完成三大战略任务”指导思想，根据上汽党委书记胡茂元提出的党建工作要点，上海大众党委明确：通过坚强的思想保证和组织支持，实现“五个确保”：确保产品开发目标的实现，确保“双品牌”战略成功实施，确保产销任务的圆满完成，确保降本增效计划顺利推进，确保企业大局和谐稳定。并表示，通过加强领导班子建设，加强思想政治工作，提高干部带领队伍的能力，凝聚职工，深化变革，促进2007年产销目标和其他各项经济指标的完成，迎接党的十七大召开。（刘正均）
