本报讯 日前，上海汽车集团财务有限责任公司党政向全体员工传达了上汽集团干部大会精神，并进行了专题讨论，明确了2007年工作的总体思路：“以创新引领发展”，从机制创新着手，加大创新能力和创业业绩在员工干部考核和聘任中的力度，建立“人人主动创新，人人以创新为荣”的企业氛围，通过激发全体员工创新热情和激情，开创各项工作新局面。
为做好今年各项工作，该公司制定了6项措施：一是以人事薪酬激励机制创新促进金融产品创新。从人事制度本身着手，建立起以创新作为年终考核、干部聘任、薪酬发放主要依据的绩效考核制度、干部聘任制度和薪酬分配制度。
二是以金融产品创新推动公司金融业务发展。主要有：升级现金管理系统。开发商票、票据贴现业务新模式。研发协议付息贴现新模式。适时开展利率互换交易业务。择机应用债券借贷融资工具等。
三是强化融资顾问工作，服务集团企业。信贷业务方面，重点是针对企业的个性化需求，设计一揽子金融服务方案等。外汇业务方面，继续申请结售汇业务、银行间即期外汇市场会员等经营资格。财务顾问方面，继续提高外汇顾问业务水平，扩大外汇顾问业务覆盖的企业范围，为企业制订相应期限的外汇风险管理方案。
四是发展汽车金融做大做强金融板块。目前该公司各项业务发展迅速，公司管理层有信心按计划完成各项业务指标。
五是稳健开展证券投资，获取资本市场收益。该公司证券业务投资将贯彻“累积浮盈、分步投资”策略，以稳步盈利为基础扩大投资规模，以较低风险实现较高收益。
六是加强内控管理防范各类金融风险。在2006年奠定合规工作制度基础上深入推进该项工作。及时根据国家最新颁布的法律法规，修订公司的规章制度和业务合同。（尚财宣）
