本报讯 东风汤姆森有限公司生产的不起眼的汽车调温器，已占领国内市场的50%，并有10%的产量出口，目前，形成了为重、中、轻、微、轿车客配套的全系列30多个品种，年产能力达100万套。
这家公司从美国引进具有九十年代高新技术水平的蜡式调温机，克服了调温器可靠性差、质量不稳定的缺陷。东风、桑塔纳、北京吉普等近10个主机厂给予该公司较高评价，并由他们独家配套。
高效、精干、严格的管理模式是这个公司成功的又一关键因素。公司计划财务部仅有6人，负责财务、经营计划、人事三方面工作。一人多岗，精干的队伍逼迫管理人员高效率地工作。兼岗得超岗位奖，完不成本岗工作的扣基本工资。同样是高级职称的干部，有的能拿高薪，有的可能基本工资被扣，车间工人也是如此。这个不足百人的工厂，今年产值可达1200万元，人均产值10多万元，人均利润2万元。
该公司的技术员超过职工总数的30%。这些技术人员直接深入到生产现场，为稳定产品质量、开发新产品、售后服务起了决定性作用。一汽集团的调温器原由山东一家工厂独家供应，由于质量不稳定，现改为和东风汤姆森公司联合配套。现在，与一汽年配套能力在5万套以上。（涂作海）
