“关键时期，我必须在一线随时解决问题，保障装配24小时不停。”E2机加工工段长陶奕青说道。深夜的车间依然灯火通明，他和班组成员守在产线旁，确保每一台E2电驱动产品顺利装配。这场与时间赛跑的交付攻坚战，成为上汽变速器当前最紧迫的任务。
面对每小时100台、年底10万台电驱动的交付目标，生产线昼夜运转，全力冲刺。E2产线在9月快速提产的基础上，10月开启双班模式，实现24小时连续运行。工厂提前制订排产计划与应急预案，合理配置人员，强化设备维护与物料保障。为帮助新员工快速成长，班组创新实施“1-1”带教模式。
技术与生产紧密协作，前道工序通过优化多用炉渗碳与转底炉加热节拍、调整布局，破解产能瓶颈；物流与设备团队高效响应，保障物料到位、故障及时处理。E2产线日交付量从500台逐步提升至700台，并向1000台发起挑战，持续刷新交付纪录。
9月，因多家供应商面临人员短缺，零件供应紧张，制约产品交付。公司着眼“保供大乘用车，供应链一盘棋”，紧急派遣生产班组支援供应商。同时，面对不断激增的客户订单数量，公司调集柳州基地人员支援上海基地。柳州基地接到任务后，24小时内动员60多名骨干员工组成“保产保供先锋队”，星夜兼程奔赴上海。跨地域合作不仅增强了凝聚力，而且提升了整体竞争力。
公司各级党组织齐心协力围绕保供目标，既绘“设计图”，又当“宣传员”，更是“施工队”，充分调动起员工的积极性。通过开展立功竞赛、质量文化培训和持续改善微创新工作，营造攻坚氛围、严控质量关口、激发员工建言。党工组织及时为加班员工送上节庆“加油慰问品”，建设24小时不停线“战地休整站”，为一线工程师提供“能量补给包”，让关怀直达人心，凝聚起“一起拼、一定赢”的攻坚合力。
2025年第三季度以来，随着主要客户订单持续攀升，上汽变速器面临严峻的供应链保供挑战。公司积极响应上汽集团党委“保产保交付、上新上口碑”党建赋能行动号召，动员全体员工齐心协力上量保质，全力以赴满足市场需求。
书记微评
面对保供攻坚挑战，上汽变速器迎难而上，以“一盘棋”的协作和“一定赢”的信念，全力保障尚界H5快速交付。“人”是工作的核心要素，公司党员干部和群众勠力同心，以实际行动诠释责任担当，展现百年企业奋斗底色，也将持续为品牌向上、用户满意贡献更多先锋力量。
上汽变速器党委书记 邹海川
