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上汽通用汽车党委将坚持不懈抓党建、聚合力,引领全体员工在迈向创新转型、升级发展的新征程上,努力构筑高质量发展的新优势,开
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欣欣向“融”,做新征途中的奋进者

上汽通用汽车党委党建赋能案例

2023/5/21

上汽通用汽车党委将坚持不懈抓党建、聚合力,引领全体员工在迈向创新转型、升级发展的新征程上,努力构筑高质量发展的新优势,开启奋斗新篇章。

在汽车市场经历深刻变革、车企面临转型升级的大背景下,上汽通用汽车党委坚持党建工作和经济工作紧密融合,为企业转型升级提供“红色引擎”,将“通融达道 思源致远”党建品牌融入企业经营发展,融入个人成长关爱,通过发挥党组织克难攻坚的堡垒作用,加快推进企业变革转型各项举措。

使命融心

为了共同的梦想,同心同行

根据上汽主题教育安排,上汽通用汽车党委在第一时间全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,开展党委中心组集体学习,制订主题学习计划,部署和动员全体党组织、党员参与,把主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求融入到掌握市场趋势,推进“传统赛道上转型、新赛道上突围”,实现企业高质量发展的具体实践中,体现学习、调研“往深里走、往实里走”。

上汽通用领导班子充分发挥“领头雁”作用,各级党员干部带头学、深入学,锚定上汽“新能源汽车发展三年行动计划”的目标,加快布局完善新能源汽车全链路体系,提升智能网联化布局的本土化开发验证能力,推动电动化转型产品落地。上海车展开幕前夕,党员干部化身“产品专家”带头去商超店、新能源汽车专区,在一场场品鉴会中和客户直面沟通用车场景,深刻理解客户需求,进一步完善车辆、服务、体验迭代数字应用生态。党员通过巴士党课、行走党课,把上海的红色资源与凯迪拉克纯电IQ空间和别克新能源空间结合起来,率先学习“为用户提供未来智慧出行的美好生活”的沉浸式党课。所有这些努力都是为了加快品牌焕新升级,为用户带来极致化、多样化的产品和服务。

发展融力

在新赛道上提档加速

培育高质量发展的新动能,对上汽通用汽车来说,不仅是在新赛道上加快“品牌焕新、产品焕新、技术焕新”的步伐;也是推动汽车制造业向“数字化、智能化、绿色化”升级,牢牢掌握关键核心技术。

公司党委深化开展支部先锋行动,聚焦数字化转型、智能网联开发等重点与难点工作,引导党员员工“向高处攀、和强者比、与能者赛”,为企业发展破解难题。为了完成新一代电驱系统平台在性能、成本及质量上的挑战目标,奥特能系统项目管理团队齐心协力,打造“更性能、更智能、更安全”的电动车驱动系统平台产品,同步推进多款平台产品并行开发。基于奥特能电动车平台的多款纯电动车型将在武汉北厂密集启动,党员骨干铭记电动化转型使命,推进奥特能平台电动车生产,精益、高效启动Opex项目,攻克新技术难点,解决了制造稳定性和投入成本优化等问题,协同南北厂完成造车交付。物流和采购党支部主动识变,积极应变,借助新项目,和使用“新技术、新材料、新设计”的新供应商一起尽早突破瓶颈问题,快速实现转型,为新赛道转换提高供应链的韧性和安全水平。

成长融智

员工与企业携手前行

汽车行业“强起来要靠创新,创新要靠人才”。今年“五一”前夕,东岳动力总成的一位班组长刘昭涛站上了北京人民大会堂的领奖台。他所在的东岳动力总成装调工匠创新(孵化)工作室获得了“全国工人先锋号”。这个工作室已培养出6名高级技师,共获得9项国家实用新型专利,完成创新项目33个。在全国发动机装调工大赛中,培养出的工匠人才连续四届获得一等奖,培养了3名“全国技术能手”。这背后,是工作室紧贴新旧赛道转换的发展趋势,持续进行高技能人才的复制和培养,“使单兵作战成为人才编团”,上汽通用汽车也成为一流的制造基地、人才基地和创新基地。

同样的故事在多个基地唱响。“员工最自豪的就是看到以自己的名字来命名‘绝活’。”北盛车身生产线旁,挂着以职工名字命名的创新工具,这个“独门秘籍”让懂技能、会创新的职工“名利双收”。这些“创新达人”通过师带徒、“匠”带兵的方式,把自己的“绝活”无私地传给更多身边的人。

体验融爱

围绕“三新”做好声量扩音器

在“电动化、智能化、网联化”的产品转型中,如何让员工成为“新工厂、新平台、新产品”的声量扩音器,一起传播和推广奥特能智能纯电动新车型,成为党建活动的有力抓手。党群联合市场部通星汇、三大事业部、经销商团队,培养赋能员工,形成了全员品牌传播和推荐购买体系。2022年共有24000多员工注册通星汇,留资率超过28%,累计成交超过3000辆。其中,东岳汽车计划物流科班组长位正友是一位网络种草达人,他用接地气的方式向潜客推荐产品性能体验,累计成交700多辆,把车卖到了除港澳台、西藏以外的全国各地,连续2年夺得集团榜单第一名。他是一个缩影,他的背后有着各级党组织开展“爱我所爱、助力品牌”活动的强大“背书”,学习产品细节亮点,围绕智能互联新技术开展共创活动,倾听用户的用车体验,开展凯迪拉克锐歌、别克E5的系列答题个人赛及团队赛等。这些做法使员工在爱上电动化转型产品新体验的同时,主动加入扩声量行动。

“主动出击和优质企业的共建活动,是打通新产品畅行入企业、入社区的‘最后一公里’。”公司党委主动和工商银行、恒昌集团总部、小邻通等十多家知名企业“牵手”,抓机会、促合作。

关爱融情

让来自家园的爱更有温度

为适应大数据发展和员工队伍年轻化的特点,公司党委启动了党群工作数字化建设的探索和实践,努力达到“让数据多跑路,员工少跑路”。今年,全新上线的党群服务广场设计了四大板块、近40个移动端功能,包括党员发展、换届改选、民主评议等,努力打造成为服务员工的知识学习平台、信息交流平台、工作推进平台、业务办理平台和资源共享平台。

从设计角度上看,党群服务广场从员工体验出发:一是讲求实用性,针对一些程序性要求高、容易疏漏的工作,增加了工作触发、自动提醒、后台统计等功能,提高工作效率。二是提高便捷性,利用平台预约功能,解决了以往员工在办理材料时白跑或等待的困境,提高了满意度。三是增强新颖性,不断提高员工关注度和改善阅读体验,推出了阅读豆、积分超市等服务,提高可看性和吸引力。四是体现互动性,推出的党群小智、E线声音等功能,不仅可以帮助员工获取公司的福利政策、解答业务办理流程,为员工答疑解难,还专门开辟了员工互动空间,听取来自基层一线员工的建议呼声,并及时改进。这些筑成了党建工作数字化发展的创新之路,让员工体验到“家园的爱更有温度”。(通文)

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