8月16日，上海市委书记、城市数字化转型工作领导小组组长李强在延锋公司调研后指出，要跳出传统产业思维定式，抓住核心关键环节加快攻坚突破、创新集成，深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等化解的数字化应用，努力在经济数字化转型中抢抓先机、走在前列。
数字化转型的核心，其实是一个企业创新的决心。面对时刻变化的竞争环境，一个企业必须想清楚如何适应变化，怎样才能借助数字化这一手段走得长远。在上汽集团新愿景使命价值观中，“创新致远”正是体现了上汽要把创新作为实现可持续发展，履行企业社会责任的长期价值取向。
创新重在价值
要敢于挑战自己的传统思维
要实现真正的“数字化”，绝不是搭一个漂亮的架子，也不是一味求新求快求尖端。“关键是要通过数字化，来实现用户价值和企业价值的最大化，这才是数字化转型的根本目的。”上汽集团党委书记、董事长陈虹一语道破。
在上汽集团内部，数字化转型已渗透到各个领域：智己汽车、R汽车、L4级别自动驾驶Robotaxi等正促进汽车产品向“数据驱动”的代际升级；聚焦工业互联网，以点带面将信息化管理向价值链各环节延伸，实现工厂无人化运转、构建客户直联的数字化零售体系等。
在建设这些新赛道数字化项目时，我们必须有勇气时刻挑战自己：数字化的产品是否真正为用户创造了新价值，满足了他们没有被满足的“痛点”；数字化的体系是否真正降低了成本、提高了效率，让产品和服务能更敏捷地顺应用户的需求变化；数字化的生态是否真正为生态伙伴创造价值，从而将企业的核心竞争力变得更强。
创新重在实效
要以用户视角打开新思路
随着上汽企业文化的焕新，新上汽正在从过去的“以产品为中心”向“以用户为中心”转变。
作为新赛道上的关键变量，数字化转型将重新定义车企和用户的新关系。
过去，汽车产品交付给用户后，消费过程基本上就完成了。但如今产品交付这个“终点”将成为与用户密切联系的“起点”，并贯穿整个产品生命周期。因此，创新的关键，还是要以用户视角打开新思路，坚持一切从用户实际需求出发，让技术创新带给用户更优质的体验。
笔者有位朋友，谈自己的“数字化”用车体验，颇让人深思。他去4S店做车辆保养前，用了厂方花重金打造的品牌服务App预约保养时间。未曾想汽车开到4S店，却发现该店客满，无法遵守预约时间，他还是得和没有预约的一起排队，数字化走完线上却没有走到线下。
由此可见，创新思路还是要以用户视角多加验证，否则再先进的数字化工具也会失效。
创新重在坚持
要把握趋势促进企业整体变革
这次李强调研的延锋金桥数字化标杆工厂，是上汽在制造领域探索数字化的一个代表企业。它的数字化转型覆盖了从设计、制造到量产的全流程，综合运营效率提升30%，场地节约30%，经济效益提升30%。
更重要的是，延锋把金桥的数字化模式、经验向其全球的240个基地输出，让老工厂焕发新的智慧之光。
从上汽集团层面看，把握数字化趋势，首先是要实现企业内部的数据闭环。其次是要打通企业与企业之间的数据孤岛，实现上下游的数据连接。最终要将各个业务板块之间的数据打通，从而形成数据的大循环。
换而言之，研发创新、智能制造、供应链体系、销售服务等这些广阔的领域，都将通过数字化转型连成一体，进而倒逼企业经营理念、运营模式、管理手段等发生深刻变革。
数字化时代正加速到来。“我们正坚决加快推进数字化转型，这既是落实‘上海城市数字化转型’战略的行动，也是企业加快形成新的核心竞争优势的内在迫切需求。”陈虹表示。
