“如果你从来没在直播电商买过东西，那是因为你没看过我们做的。”在微信公众号里，罗永浩不掩野心，“虽然我不适合卖口红，但相信能在很多商品的品类里成为‘带货一哥’。”
4月1日，一个颇像“愚人节”玩笑的真实新闻：罗永浩开启直播卖货首秀。在这个年代，如果不玩一下“直播带货”，就好像被时代抛弃了一样。
在抖音的推广下，老罗在抖音直播间里杀出重围：15分钟，蹿至平台小时榜第一名。3小时的直播过程中，22款产品轮番出场，最终首播支付交易总额突破1.1亿元、整场直播观看总人数超过4800万、总销售件数逾91万。为了还债，罗永浩离“带货一哥”的目标又近了一步。
先不论商家可以收获多少利益，仅从品牌来说，就获得了巨大的曝光度。“今天用户信任一个品牌，不一定要央视背书。一个有个人认知的IP就能替刚上市的产品做背书。”一位财经媒体人这样说。“直播带货”正是眼下最火的“非接触经济”的一种体现。
事实上，在“新基建”蓬勃开展的日子里，对所有品牌而言，或许都需要进行新一轮的重塑，以适应眼下商业竞争白热化的环境。这不仅仅是一个直播工具的启用。我们更应看到，这是企业对组织能力、渠道架构、品牌塑造的多维度重构。只有顺应时代的需求，才能被时代所拥抱。
