上汽大众自2015年起构建体系化的降本增效管理机制。截至目前，其已稳步推行两年有余。过去两三年中，乘用车市场增幅放缓，市场竞争加剧，而上汽大众始终保持着稳健的发展态势，不断交出亮眼的成绩单。其不仅蝉联了乘用车市场冠军，旗下大众品牌再夺单一品牌年度销量冠军，同时也实现了年度利润目标。在这背后都离不开上汽大众体系化的降本增效管理机制的贡献。
体系化降本增效管理机制是通过意识宣贯、管理提升、业务流程梳理和系统功能再造等工作，以提升自主创新能力建设、降低企业成本、提升效率为目标，实现企业利润最大化和可持续发展的系统性、创新性和制度化的管理制度。
自2015年11月起，体系化的降本增效管理机制在上汽大众领导层的带领下稳步推进，其成果已经直接反映到了经营业绩中，优秀项目不断涌现。通过创新驱动降本增效已成为常态。创新驱动降本增效成为企业的长效机制，并为企业的健康发展保驾护航。
主要创新点
●在氛围营造上，倡导“人人行动”，鼓励“全员、全面、全力”提出创新理念和创新项目。
●在组织形式上，采用矩阵式管理模型，将技术能力与财务分析高度结合，确保各个项目取得经济效益。
●在管理方法上，针对不同的成本特性搭建多层次的系统平台，如“材料”有“预算核算控制系统”，“投资”有“横纵双向分析平台”，“费用”有“费用措施管理系统”，“研发”有“虚拟开发系统”等，疏通业务流程，实现高效、标准化运作。
●在效果反馈上，开设专门邮箱定期向全员、降本增效工作组、领导层反馈降本增效的状况，注重实效，客观反应公司整体以及各部门的降本增效状况，激发各部门潜能。
上汽大众体系化的降本增效管理机制是“思维、技术、管理”的全面创新，覆盖到企业每一位员工。通过实践，如思想发动、管理提升、标准化作业和及时紧密的跟踪反馈等工作，加强了自主创新能力建设，形成了“创新企业文化”，并帮助企业提质增效。
上汽大众公司党委、工会、团委积极参与，大力支持，充分发挥自身在组织发动群众性主题实践活动方面的优势，为体系化的降本增效管理机制的推进添砖加瓦。
