2017年，一场大规模的“岗位练兵”活动在上汽销售全公司范围内拉开了序幕。在历时近半年的进程中，从一线岗位到二线部门、从老职工到刚进单位的学生，全体员工参与了“大练兵、大比武”竞赛活动。公司旨在通过全员学习、全面练兵、层层比武，促进全体员工学业务、练技能，争当岗位能手的自觉性，调动和激发员工做好本职工作的积极性和创造性，并以此提高服务质量，提升用户满意度。
以练兵带动素质提升
为确保“大练兵、大比武”的顺利进行，上汽销售各子公司精心组织、明确责任，把开展“岗位练兵、技术比武”活动作为提高员工业务素质的重要抓手，以晨会、夕会、党员组织生活会等渠道宣传开展“岗位练兵、技术比武”的重要意义和重要作用，调动员工学技术、钻业务的积极性。
在近半年的“大练兵”中，上汽销售广大员工通过多种形式的岗位练兵，增强了自身业务技能水平，有效地破解了工作中遇到的困难和问题，提升了工作的能力和水平，达到了学知识、比技能、强主业、促转型的目的。据上汽销售培训报表显示，截至今年6月底，公司对关键岗位的培训次数比去年增加50%。并且在重点项目新能源汽车维修技术方面，上汽销售总部组织各平台、品牌进行“三电”相关培训及组织考证，旨在形成一支完备的新能源汽车维修技师梯队，更好地服务广大新能源汽车车主。
以比武打造工匠名片
近日，上汽销售人力资源条线技术比武线上初赛正式开赛，这也标志着2017年度上汽销售技术比武大赛正式拉开了序幕。2017年度技术比武是上汽销售第六年举办员工技能比武。今年，上汽销售围绕公司转型和经营核心，进一步增强对技术比武的重视度，关注员工技术能力与技术创新，助力公司发展。与往年相比，今年的技术比武有三个显著特点：
一是技术比武范围和内容更加广泛。结合公司实际情况，今年的技术比武项目除以往设有的销售顾问、服务顾问、DCC销售顾问、市场营销、安全员、客服、二手车销售顾问、评估师、机电技师、油漆技师、钣金技师外，更是新增了新能源汽车维修技师，以及会计、收银、出纳岗、人力资源/行政等二线岗位项目，实现了从一线岗位到二线岗位的延伸。上汽销售在今年真正做到了全员参加比武，让全员学业务、练技能，争当岗位能手，进而发现、培养和选拔一批优秀人才。
二是技术比武比赛形式互联网化。为迎合不断变换的市场环境，今年技术比武众多项目的初赛采用了线上答题的形式。本年度首场技术比武初赛——人力资源条线比赛就是首个二线岗位的线上技术比武。比武采用线上扫码答题的形式，题目覆盖日常人力资源操作实务，4S店一线专业、技术类知识及内控制度相关问题。考试完毕之后，立即以线上排行榜的形式显示各参赛人员的排名。线上比赛的形式不仅便于来自各地区的参赛选手同台比拼，更是为后期数据分析与统计提供了便利。
三是技术比武宣传形式大胆创新。今年的技术比武除以往微信公众号、电视新闻和《安吉汽车生活》报的跟踪报道外，还将由公司团委牵头，大胆尝试利用直播平台现场直播的宣传方式。通过在技术比武期间的直播活动，让更多没有时间来到比赛现场的员工在线了解比赛情况，利用直播平台集聚人气，打响上汽销售“安吉”品牌知名度，进一步扩大技术比武工作的覆盖面和影响力。
目前，上汽销售技术比武大赛的各项初赛已陆续开展。据悉，从9月起，决赛将全面启动。
