Q：今年恰逢上汽资产经营公司成立15周年，从最初的单一业务发展到现在多点开花，似乎还有些“不务正业”，公司是如何摸索出自己独特的创新道路的？
张国新：在向市场经济转轨的过程中，上汽集团内部积聚了一些“多余”的存量资产，这成为企业可持续发展的“包袱”。如何有效处理这些资产是摆在企业管理层面前的一个迫切需要解决的问题，这就是资产经营公司成立的背景。当时，我们只有8个人。随着业务开展，我们意识到，仅靠处理存量资产是无法让公司长久生存下去的，只是为了完成既定的目标任务，公司可能早就解散了。我们想：反正一无所有，不如拼一下。
打造创意园区是我们吃的第一个“螃蟹”。自2006年我们运用市场化手段从锦江集团租赁原远东最大的屠宰场，将其成功打造为“1933老场坊”开始，“幸福码头”、“花园坊”、“上海国际工业设计中心”、“钻石坊”、“健康智谷”等一批主题鲜明的标志性园区便应运而生。
如果说做创意地产和我们的主业还有些联系，那么进入节能光伏领域真的是“风马牛不相及”了。很多人不理解，认为这就是天方夜谭。在我国的“十二五”规划中，节能产业成为国家战略性新兴产业，再加上我们对花园坊的“绿色经营”，以及耳濡目染，我们意识到，在这个领域可以有一番作为。没有知识背景，我们就去学；没有专业人士，我们就去请。有了能力和人才还不够，上汽活动中心的节能减排项目改造给了我们一个启动的机会。牌子做响了，上海商飞、上汽大众的项目一个接着一个。
涉足太阳能光伏资源开发，又是一个我们没玩过的新领域。从完成国家金太阳50兆瓦光伏示范工程，到光伏建筑一体化项目先后创造和打破吉尼斯世界纪录，我们成了行业标杆。现在，安悦节能的销售收入每年占到资产经营公司总收入的60%-70%，这既是公司的主要收入增长点，又为合作企业树立了绿色制造的形象。
有心栽花花还是会开的，我们就是敢于去抓住任何一个机会。现在，公司平均每三年产生一项新的业务，不断为公司发展开拓新的方向。可以说，我们创新的初衷就是要走出一条上汽资产经营公司的发展生存之道。
Q：2015年，上汽集团抓住新能源汽车市场的发展机遇，并把进军充电桩产业这个重要的任务交给了资产经营公司，现在发展如何？
张国新：面对充电桩市场这个新兴产业，我们是后进入者。你可以看到，现在市场中的充电桩企业哀鸿遍野，生存下来的大多数充电桩企业都还处在“烧钱”阶段。上汽为了支持充电桩公司发展，同样允许我们在一段时间内“烧钱”打市场。
但是，无限制地“烧钱”不是长久之计，我们从安悦节能抽调了一批骨干来探索新业务，他们善于在市场上摸爬滚打。经过一年多的摸索，截至今年4月底，我们已经在上海一些主要交通枢纽和商业中心等场所布桩5900多根。安悦充电首款充电桩产品还在2016年获得了德国iF设计大奖。目前，上汽安悦充电公司已有七个全新的产品发展模块初步成型，并展现出良好的发展前景。
Q：您一直在强调上汽资产经营公司培养出了一支敢拼、敢闯、敢创新的精英团队，企业是如何依靠创新来凝聚人心的？
张国新：首先要对企业的创新文化进行塑造。任何一家企业要创新，就必须形成自己独特的文化、理念和经营法则。
其次是企业价值观的形成。公司的核心价值就是创新，创新既是公司的价值，也是员工的个人价值，坚持“用新创造价值，用心经营未来”的价值理念，是企业快速发展的源泉。为了进一步培养员工的创新意识和创新能力，公司坚持推行全员培训，并搭建起全员互联网培训、高校授课、创新论坛、兴趣小组、读书会等一系列沟通交流平台。
第三是对创新人才的培养。我们公司成立时间不长、业务多、跨度大，每一个岗位的经验都要靠积累，年轻人来了，就让他去关键岗位上锻炼，十八般武艺都得练。近几年，公司不断开展“青年人才轮岗”计划以及“人才蓄水池”计划，共提拔青年干部17名，为开展新业务打下了坚实的人才基础。
从2006年开始，我们坚持举办创新论坛，员工可以通过这个平台提出具体创新项目，脱颖而出的项目后期会择优落地。过去是讲理论的多，联系实践不足。2015年，我们又加入了创新论坛的创新案例大赛，以成果展示和竞赛评选的形式，更直接地将员工的创新意愿转化成创新实践。公司层面还设立了创新基金，打开了容错通道，为员工进行创新实践提供了最大的支持。
Q：面向未来，上汽资产经营公司还有哪些思考和规划？
张国新：去年年底，国家发改委发布了我国在“十三五”期间要重点发展的战略性新兴产业，我们的创意产业、能源环保、充电业务等板块都在其中，这说明我们过去选择的大方向都是正确的。
公司未来的发展前景非常广阔。近期，我们在做好原有的创意产业、节能减排、充电桩业务的同时，正在大力开拓业外的光伏项目，目前已经接洽了一大批大型分布式光伏项目，年内就将启动实施。
创新名片
2002年11月18日，上海汽车资产经营公司成立当天，总经理张国新带领着公司全体员工在世纪公园种下一棵雪松。谁能想到，当初寄予企业发展的播种，却不经意间为企业开启了一个绿色梦想。
位于虹口区商圈腹地的上海花园坊节能环保产业园是全国闻名的“绿色窗口”。作为工业老厂房整体改建的创意地产项目，花园坊围绕“节能减排”课题设置了“展示、交易、集成、服务”四大主题，形成了鲜明特色，吸引了上海市能效中心、上海环境能源交易所等大批绿色企业和相关机构入驻。有趣的是，当年的“地主”上海乾通汽车附件有限公司是人尽皆知的“能耗大户”，而如今的花园坊却主打低碳、节能、环保。
2016年，国家科技部与上海市召开“绿色技术银行”专题会商会议，推进“绿色技术银行”在上海启动建设，虹口区成为第一个试点区，区内正在打造“一圈一街一园”绿色技术产业集群。而这“一园”就是花园坊，园区将成为科技创新服务功能性机构，支撑绿色技术在园内得到技术成果市场化价值的转化。
上汽资产经营公司的绿色梦想并没有就此停步。在政府推进节能减排的大环境下，企业密切关注着国内外节能产业的发展动态和政策导向。“十二五”时期，公司大胆试水节能产业，并涉足太阳能光伏资源的开发应用。2013年，位于上汽大众南京工厂的10兆瓦光伏发电项目拿下第一个世界纪录。两年后，位于上汽大众宁波工厂的55兆瓦光伏项目创造出第二个世界纪录。随着今年武汉、青岛项目陆续建成并网发电，上汽资产所属安悦节能在整个中国的光伏发电量可达200兆瓦。“安悦”作为上汽集团在节能产业领域的金字招牌，现在又开始在充电桩市场开疆破土。上汽资产经营公司已发展成为集资产经营、创意产业、能源环保和充电业务四大业务板块为一体的上汽集团服务贸易板块的尖兵。
15年后的今天，上汽资产经营公司已经从最初的8名员工发展到现在的近300名员工，世纪公园内已经有一片属于上汽资产经营公司的“企业林”了。林中茁壮成长的雪松就像快速发展的上汽资产经营公司一样充满着生机与活力。
记者手记
给创新业务更多绿色通道
相对于上汽集团的主体业务而言，上汽资产经营公司算是集团内的“边缘化”产业。
按照国际商业界主流的发展思路，企业要想长久发展、要想做大做强，就必须要“做一行，专一行”。在这个观点面前，很多企业始终不敢越雷池半步，仅仅专注自己的本行。
而有些企业却反其道而行之。比如，GE（通用电气）的成功就塑造了一个多元化企业发展的典范。GE拥有敏锐的市场嗅觉并不遗余力地投入，甚至为了创新业务而抛弃传统业务。
如果你问上汽资产经营公司的员工，是什么支撑着企业发展进步，80%的员工会回答：是创新。但上汽资产经营公司的发展是上汽集团在主业发展稳定的前提下主动求变，壮大新的枝芽。
在与上汽资产经营公司员工的接触中，记者能够感受到一种强大的自信和斗志，这种自信除了来自于对自身能力的信任外，更植根于公司的创新文化氛围。企业的创新论坛、创新实践激发了员工主动参与创新的积极性，为公司新业务拓展打下了坚实基础。
2016年，上汽资产经营公司员工的人均创利水平已超过60万元，这份成绩甚至超过了许多银行的表现。
比较成熟的产业链通常由创新产品研发与设计、生产与制造、营销与服务等环节组成，产业附加值更多体现在两端，这就形成了著名的“微笑曲线”。能不能“笑”起来，是企业优化结构、提高附加值的关键。
上汽资产经营公司发展创新业务，机遇与风险并存，这既是企业自身生存发展的需要，也是上汽大胆尝试跨界创新发展的试验田。除了上汽资产经营公司的平台，上汽的容错机制、种子基金等制度不断为创新业务开拓绿色通道。
根据上汽的战略规划，其将创新转型成为提供全方位汽车产品和服务的综合供应商，而上汽资产经营公司也将为实现这一目标而努力。上汽“微笑的嘴角”正在上扬。
