大学毕业后，杨晶星加入了安吉物流，先后从事运营管理、市场开发、战略规划与对外合作、业务策划与物流技术等方面的工作，积累了丰富的经验。
在规划部门工作期间，杨晶星与同事共同编制了安吉物流“十二五”战略规划。“布局物流枢纽、推广干支线模式”帮助安吉物流迅速提升了服务效率，实现了从B2B到B2C的转型。
2015年，既有客户不断要求提升服务效率，这就需要干支线项目快速上线。然而，这一模式在业内无前例可循，所有的方案都要自行摸索与总结。在这一背景下，杨晶星勇挑重担，组建了跨部门、跨区域的项目团队，带领团队集思广益，在短短数个月内就完成了物流枢纽选址全景图、干支线模式管理方案、工艺流程设计、系统改造、项目实施方案等方案设计工作。为了推动项目的落地实施，杨晶星奔波在全国各地，仅2015年出差飞行里程就突破数万公里。
为了帮助业务部门提升规划和技术工作的能级，2015年年初，杨晶星再次回到业务部门，她所要带领的团队成员平均工作年限在3年左右、没有从事过系统性规划和技术类工作。而公司领导希望这个团队能够快速成长为业务部门的“智囊”，为业务部门的加速发展制订业务规划和技术蓝图。
2015年，她带领的团队完成了高质量的“十三五”规划报告，为“十三五”发展制订了清晰的路径；所提供的商务竞标技术方案均取得了技术标评审第一名的好成绩，为商务部门业务开发取得了优先权；不断从供应链角度诊断内部管理，定期或不定期提供优化与改进方案，2015年提交的12个优化与改进方案，每年可为客户降本4800万元，为公司获得多个客户的优秀供应商奖项做出了贡献；不断对工艺流程进行改进，引入RFID等自动化技术和移动互联技术，持续优化供应链。最为重要的是，目前的业务部门已经形成了一支具有规划和技术类思维模式的业务骨干队伍，技术能级大幅提升。
