延锋汽车饰件系统有限公司党委围绕企业发展战略需求，推进服务型党组织建设，注重前瞻性思考、系统性设计和持续性推进，服务改革创新发展、凝聚员工群众，为公司实现“成为世界上最好的汽车零部件供应商”愿景提供坚强有力的保证。
近年来，延锋公司销售规模一直处于高位，全球化经营处于高点。根据企业发展的“高度”，延锋党委不断创造党建工作的“深度”。
探索创新服务型基层党组织建设，形成以“1套程序、2项测评、3级评价、4条路径、5大基础”为内容的服务型党组织运作模型，统领基层党组织建设的各项内容。核心是通过分层定责、分块定标、分类定级和分点定题的“四分四定”，明确各级党组织的定位和功能，解决“做什么、怎么做”的问题，达到全覆盖、可运作、能推广、易评价，不断激发基层党组织的创造力和凝聚力。
随着公司从沪内走向沪外、海外，延锋党委创新组织管理方式，从“沪内、沪外、海外”三个层面提升组织能级。
在公司全球化拓展进程中，延锋党委牵头企业文化系统提升项目，组织提炼新版企业文化理念体系，编制企业文化建设三年规划，即2014年文化宣贯年、2015年文化推进年、2016年文化深化年。
延锋新版理念体系促进中外双方在价值观上达成共识。延锋党委还持续通过教育支持、文体促进、志愿服务等形式践行企业对社会和员工的责任。
延锋党委大力推进创新工作，致力于营造“众创新”氛围，让创新成为员工的自觉思考和主动作为。
以广泛收集员工创意、与高层迅捷沟通的iExpress创新品牌为载体，举行线上、线下系列活动，组织创新大篷车到全国14个城市的62家企业开展互动体验活动等。创新地域从沪内扩展至沪外，创新方式从发散式扩充到到引导式，创新主体从工程师扩大到一线员工，激发全员创新热情。
