从“纳铁福等于传动轴”的讨论开始，上海纳铁福人在思考：一个从引进技术、填补国内等速传动轴产品和技术空白到现有市场占有几近半壁江山、规模布局纵横东西南北、占据行业龙头地位的合资企业，如何应对经济转型、技术发展、行业演进带来的新挑战？如何确保企业可持续发展？
按照熊彼特的“新组合”创新理论，纳铁福应该放开视野，勇于探索，突破原有限制和思维束缚，实施市场、技术、资源和组织的创新性组合，加快创新性组织变革，加速技术自主能力提升，加强创新机制建设，走出一条开放思维、创新模式、开启新局、创新求进的持续发展之路。
一、模式创新
一是抓住有利时机，创造条件，协同支持投资方整合在中国境内的其他合资企业，为纳铁福的业务扩展和全国布局铺平道路；二是合资合作的业务定位从“轴”向“系统”延伸，实现纳铁福业务领域扩展；三是技术引进由非独占许可转向独占许可，并确定纳铁福建立具有自主研发功能的传动系统全球技术中心的亚太区分中心，走技术自主的发展之路。
由此，公司明确了“立足上海、面向全国、走向世界”的发展战略。
一是全国布局。以“一级中心、二级工厂、三级基地”为基本架构，跟随主要客户的发展实施全国产能布局，并以资源集中配置、运行模式统一、全局系统协同的方式，降低经营成本，同时为客户提供价值最大化的产品和服务。
二是结构调整。加快实施结构调整并重新组合。调整潜力不大、附加值不高的业务，转向技术含量高、增长潜力大的四轮驱动的高速纵轴业务；实施现有业务的价值流工程，调整转移非关键过程，从投资自制转向外协或经销，不断提高资源配置效率和稳定资源供给能力。
三是精益投资。在风险可控、技术掌控和标准一致的情况下，逐步以租赁产能的方式推进成品零件或半成品零件的定制加工配套，减少投资，降低潜在经营风险。
四是探索海外业务。与投资方探讨，采用差异化的组合竞争战略，以国内合资自主的全球化项目为契机，利用成熟的国内资源，伺机挤入海外市场。
五是业务组合和培育。以核心业务为方向，以提升能力为重点，确定业务的发展目标：深耕半轴业务、细作纵轴业务、精育系统业务、发展电驱业务，增强发展后劲。
六是服务延伸。从供应链角度出发，充分发挥异地布局优势，延伸客户服务，实施产品部件的排序上线供货，直至直接装配底盘，提升产品服务价值。（下转A2版）
