挑战与机遇并存，转型与创新同在。今年以来，上汽服务贸易业务板块围绕“三提”工作主题，按照“把握发展机遇，进一步明确战略定位；强化风险意识，进一步提高管控能级；突破模式创新，进一步提高经营效益”的工作方针，抓早抓紧抓实各项工作，从而有力地保障了上汽集团产业链平稳运行。上半年，该业务板块实现合并销售收入224亿元。其中，汽车物流和汽车销售业务继续保持同比两位数增长，提升了对整个服务贸易的贡献度。上半年完成业内整车运输256万辆，同比增长14%。
上汽服务贸易业务板块积极配合集团整车产能基地的战略布局，抓紧落实物流战略资源。围绕整车制造基地，目前已形成上海、南京、仪征、烟台、沈阳、重庆、柳州、青岛8个区域运作中心。同时，结合集团物流板块整体规划，优化公、铁、水运能结构，筹建七大枢纽。此外，加速布局整车经销网络，上半年启动了上汽自主控制的经销网点建设，已批准15家，建成运行1家。
努力发挥保障作用，整体推进海外网络及经营体系建设。在上汽服务贸易部与上汽乘用车公司共同努力下，目前上汽泰国项目同步工程正在稳步推进；积极开发海外市场，以MG产品为突破口，在南美地区先行试点。在商用车领域，顺利完成大通在澳大利亚和哥伦比亚的上市活动，先后与智利、斐济、肯尼亚等国的经销商签约。
积极拓展节能环保业务，树立上汽集团绿色环保理念。在做好节能设备销售、节能工程服务的基础上，利用国家大力扶持光伏产业的机会，积极拓展光伏发电业务，为集团实现节能减排目标发挥显著作用。
主动聚焦服务贸易后市场业态，规避汽车行业周期性风险。今年以来，安吉好途邦业务着眼于网络建设，有序推进信息平台的完善与升级，确保实现好途邦业务管理中心、运营中心和服务中心的三级业务联动。
在板块基础建设方面，打造服务贸易板块整体管理的核心能力，实施服务贸易信息系统建设工作，制订了上汽服务贸易信息化建设标准和规范化管理准则，实施完成了邮件系统整体转换工作和总部协同办公系统第一阶段建设；深化落实服务贸易运营管理“三位一体”的运行监控机制，即由运行报告、运行分析、运行例会的交叉管控体系。进一步提高服务贸易企业KPI上报的规范性、KPI状态判定的数据准确性、企业运作情况的反映及时性，强化科学管控的经营意识，提升管理水平。
上汽服务贸易事业部表示，在下半年工作中，将通过进一步增强危机感和忧患意识，认真聚焦服务贸易整体和各个业务板块的定位，积极思考自身优势与竞争对手的错位，着力确保战略规划、体系覆盖和推进措施的三到位。（朱晓菲）
