“让创新流行起来”，这是上海通用去年跨年度创新大会的主题。在上海通用，这已不仅仅是一句口号，通过“创新工作室”的设立，创新，在上海通用已经成为一种流行，成了整个上海通用企业文化中最重要的一部分，并通过整零协同，辐射至供应商。
作为国内乘用车市场的领军企业，上海通用在业务高速发展、产能持续满负荷的同时，伴随而来的是新工厂投产，新项目启动，新工艺、新技术、新设备引进等挑战，以及高资质技能人才和专业人员严重稀缺的压力。面对这些挑战，上海通用党政领导高度重视创新的力量以及人才队伍建设，通过创建“创新工作室”，激发员工创造活力，促进企业经济发展。
精心打造 扎牢创新根基
2012年以来，上海通用冲压、机器人、动力总成、焊接4家创新工作室相继授牌成立，由上海通用大制造管理层统一管理，与首席技师工作室齐头并进、横向交流，党政工协同推进，4个基地共享平台。
不过，与“首席技师工作室”不同，创新工作室以高资质技术专家为领军核心，行政领导协同推进，通过4地优势技术资源和人力资源的高度集成，实现高端技术突破和创新成果应用。以冲压创新工作室为例，由首席专家领衔，各级行政领导组成推进小组，全方位保障工作室所需资源和计划实施。工作室对冲压领域的各项重点创新课题进行分工，由各技术专家负责进行课题专攻，例如模具国产化及新技术研究、设备国产化及新技术研究、模具工艺改进、设备改进、数字化冲压管理等。
创新工作室工作目标主要集中于应用创新、突破创新和专家培养。在应用创新上，结合新工厂建设、新项目投产、新业务开展，聚力新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的项目攻关和应用（如新项目高速冲压线、车身车间的机器人Dress背包国产化等等），重点聚焦创新要求，缩短成果转化的周期，为企业带来巨大收益。在突破创新上，进行关键设备国产化首发性研究，最大程度实现降本增效（如动力总成车间的CNC国产化、冲压车间的铝模具项目等）；并通过建立工作室及其工作方法等管理创新手段，加速实现创新目标和缩短人员培养周期。在专家培养上，集成4地优势资源，通过创新工作室这一平台，培养和打造一支高素养、高资质的创新专家队伍。
精细带教 传承创新基因
4个创新工作室成立至今，在疑难杂症解决、知识传承和分享、人员培养、品牌效应、业内联动等方面取得了重要进展和阶段性成果。
目前，创新工作室共为近50位高资质人员进行了通用能力、专业技能、知识传承、创新攻关4个模块共12个纬度的综合诊断和评估，并针对每位成员的诊断结果，结合实际业务需求，制订个性化的发展目标和行动计划，提供各地优势资源和各种机会，在工作实践中予以落实。
在精细化师徒带教方面，目前创新工作室共签订203份师徒带教协议，涵盖四个基地。值得一提的是，工作室通过为每个模块配备细化理论课程和实操培训的“精细化带教”，根据工作室成员能级和专业领域选择徒弟并定期跟踪的“分层次带教”，以及与基地分会联动加强短期轮岗支持和四地技术比武的“跨基地带教”，使人才培养更有针对性、更富实效性。
整零协同 传递创新正能
值得一提的是，上海通用积极倡导创新工作室与供应商开展深度合作，开拓整零协同的先河。
今年1月，焊接创新工作室在上海赛科利模具调试车间正式举行揭牌仪式，成功迈出了跨企业合作的第一步。工作室短期将着眼攻克铝合金连接技术难点，这不仅有益于上海通用采用铝合金新技术的前期试验开发，解决新型材料车身制造难题，更有益于帮助上海赛科利快速提升铝合金连接技术；长远将着力提升研发创新能力，攻关尖端前沿技术，培养一批在行业中具有领军水准的技术专家和专业人才。
上海通用将不断拓展创新工作室的内涵与外延，带动业内供应商共同学习和发展，通过整零协同，传递创新的正能量，进取未来核心能力。
此外，动力总成创新工作室与南通科技联合设计开发国产化加工中心也在去年年底实现样机下线，整条生产线将于明年正式交付。此次合作将使上海通用动力总成CNC摆脱长期依赖进口的被动局面，同时也对国产高档数控机床及精密柔性制造单元应用起到示范作用。
在行政主导、党委支持、工会推进、职工积极参与下，创新工作室成立时间虽然不长，但通过集成优势资源，提炼优秀基因，让精湛技艺和知识体系得以传承和推广。下一步，上海通用将继续夯实基础、强化交流共享、完善激励留才、建立品牌效应，努力培养一批技能标杆和创新人才，以星星之火，形成燎原之势。（童勇）
