在南京中央路的南汽老楼里，迎面见到南京汽车集团有限公司党委副书记相光华，他如数家珍般地介绍起南汽4年来的变化——4年间，南汽整车产量从合作前的10万辆提高到40万辆；销售收入从100亿元上升到400亿元，增长了四倍。在这背后，反映的是员工思想观念转变，也是上南合作最成功的方面之一。
这个转变，说易不易，说难不难。相光华介绍说，“精益工程”是党委工作的一个品牌，品牌建设“要让它生根开花，而不是一阵风过。”公司党委从“精益思维”“精美产品”“精致质量”“精良装备”“精湛技术”“精细管理”“精打细算”“精准服务”等八个方面着手开展教育培训，共有2000多名生产骨干和700多名班组长以上管理人员参加了培训。只有让员工认同企业文化，企业的发展才有希望。为此，公司还开展了“青春剧场”系列大型报告会。十多场报告会3000多人次参加，员工的工作态度随之大变样，先是“等着看”，后来是“融着干”，现在则是“拼着干”。
在浦口基地，“精益工程”的持续推进，不仅有力地推动着经济发展，员工的质量意识、成本意识也大幅度提升，努力实现“一次就把事情做好”。自荣威350上市以来，市场口碑一直很好，在这过程中，“找短板、改陋习、树精益”的活动使精益理念、精益行为、精益方法得到提倡和推广，企业培养、锻炼出了一支能打硬仗的队伍，为长远发展打下了坚实基础。
南京依维柯公司党委通过“加强工作部署、组织集中培训、组织典型引路、开展对口交流、精益推进实施、形成精益文化”等六大措施，深入推进“精益工程”。全年共开展“八精”工程项目138项，促进了精益文化的形成。
南汽专用车公司党总支积极开展“保质量、保发交、降消耗、促效益”立功竞赛活动，提升改装车技术，增强企业核心竞争力。今年通过“军方车船装备承制单位资格”审查，顺利进入“公安警用车辆采购目录企业”并成功申报“国家高新技术企业”。
“十二五”期间，南汽要完成从“经济效益根本好转”向“提升发展水平”转型。据此，党委提出要坚定不移地贯彻落实科学发展观，走质量效益型发展道路，深入开展以“造精品汽车、搏精彩人生”为主题的创先争优活动，把“抓精益工程、建精益工厂、塑精益文化”作为党委工作重点。
发展依靠员工，发展成果与员工共享。相光华说，我们始终把关心民生放在突出位置，上南合作以来，员工工资、福利年增长幅度是前所未有的。生产、生活环境不断改观，“六室一厅”不断完善。员工得到实惠，事业得到发展，对未来有信心，满意度、忠诚度越来越高，不仅有力地促进了上南合作，并推动了企业各项经济工作的开展。南汽老员工这样说：“上南合作没有让我们失望！”（记者 严瑶）
