走进彭浦机器推土机总装分厂585车间，只见各种型号的推土机、通井机上一个个小伙儿攀上爬下忙个不停，有的调换零件，有的拆装油管。这是一群来自五湖四海的劳务工兄弟，带领他们的是同一位师傅——施正明。
“施师傅无论在工作还是生活上都处处关心我们。”“师傅教会我们掌握了许多装配操作要领，让我们的工作变得更加合理、规范。”99“师傅对我们每个徒弟都平等对待。”“师傅是个好人，对我们就像亲人。”……说起师傅施正明，赵小峰、苗春雷、钱赛、张旭东等徒弟们发自肺腑，你一句，我一言，滔滔不绝，满怀感激。
说到施正明，他对带教徒弟可有自己的做事原则。首先要求徒弟们必须学会做人，无论是领导，还是同事，都要一视同仁，尊重身边所有的人，深怀尊敬之情。用施正明自己的话来说，就是“守住底线的道德教育”。其次，要求徒弟们掌握必要的岗位技术本领，强化学习技能，熟悉精通操作，善于变通应用，这是求得生存和发展的必备条件。他还要求徒弟们把赚得的工薪合理分配，除留有保证自己日常的开销外，还要孝敬父母报答养育恩情，让家人放心。
施正明和徒弟们所在的岗位，主要从事以中马力为主的各种型号推土机的质量返修工作，产品种类的多样性为徒弟们学习装配技术和提高操作技能带来了许多益处。推土机发生各种大小故障问题，在这里几乎都能碰到，这为徒弟们学习推土机装配技术提供了最好的基础教材和积累经验的平台。
但返修工作的特别之处，也意味着工作环境相对较差、工作计划变动较快，经常需要加班加点。虽说这样紧张的作业状态对装配工作提出了更高的要求，然而施正明始终认准一个道理：越是艰苦的环境，越能锤炼青年人的意志，越是快节奏的变化条件，越能加速徒弟们的成长。
“刚接到领导交付的带教任务时，考虑到人员多、文化程度参差不齐等特殊性，我想，必须找准培训的方向和突破口，那就是充分运用我们岗位综合装配的特点，增加带教中的互动交流，循序渐进。方向找准了，就有了可操作性，也简化了培训时间。”施正明的这些经过实践检验的带教形式，既管用又有效。
施正明以其独到的眼光和独特的教授方式，把握带教进程，既让徒弟们在实战中学到真本领，又做到保证产品按时按质交货。车间送来一个要求重新装配的部件时，他会让大家都来观摩，要求他们仔细察看操作步骤、方法和要领等，还让他们相互交流切磋，谈体会，摆问题，把装配技术搞清楚，弄明白，熟记于心，便于自己在今后装配过程中的熟练应用。在装配一些小项目时，施正明还让徒弟们一个个轮流反复尝试，直到大家都能说出装配门道，讲清原理，以此提高徒弟们的装配技巧，便于工作中少走弯路，不出差错。
他们所干的活，往往会发生装配要求高和交货时间紧的冲突。但施正明给徒弟们铁定了一条规矩：“在我们手中的零件装配不隔夜。”因此，每遇到一次这样的任务，施正明就会在现场组织协调，只要徒弟们还没有结束工作，他都会一起陪同干到工作全部完成，直接目送他们离开岗位回家休息。这是施正明给自己定下的规矩，一直以来从未改变。因为施正明深知，他带领的这些徒弟来自全国各地，远离父母和亲人，“我不仅要时刻关注他们的安全，更是一种孩子家长托付的责任。”
不但工作现场时刻看得见施正明经常巡视的身影，就连徒弟们居住的场所发生了大小困难和遭遇麻烦，他也会及时予以解决。宿舍的空调发生故障，他会请人帮着修理，有人生病了，他会到医院探望，这已成为施正明生活中的一种习惯。
日月如梭，星移斗转。施正明带教的徒弟们犹如阳光雨露滋润的树苗茁壮成长，他们已经成为生产不可或缺的生力军、总装流水线作业的突击队、公司售后服务的储备军。他们中有好几位被输送到售后服务处为用户做现场维修工作，为企业奉献出青春的力量，赢得了公司和部门领导及用户单位的一致赞誉。（尹俭）
