在国内商用车市场销量普遍疲软的态势下，以南京依维柯为首的欧系商用车品牌今年保持了良好的增长势头。1-10月份，南京依维柯销售9.89万辆，同比增长4.1%。上海汽车副总裁肖国普指出，“‘十二五’期间，上汽商用车要跻身国内商用车企业销量前三名，销量将达40万-50万辆。”目前，南京依维柯拥有 IVECO 和跃进两大品牌，产品线横跨客车、卡车、箱货、越野车、底盘和专用车，拥有860多种车型。面对跨越式发展的挑战，建设一支高素质、有能力、充满激情的员工队伍正成为重要和迫切的课题。
建立共赢式培训体系
激发员工的内在动力
1996年，南京依维柯开始合资运营，成为我国最早具有独立研发能力的轻型商用车公司。要增强企业竞争实力，构建长效的员工培训机制、激发员工活力、提高业务能力是重要前提。培训作为一项长期战略性工作，要取得良好培训成效，关键是要进行系统培训需求分析与规划设计，在明确公司内部能力发展需求基础上，充分调动员工培训的热情和内在动力。为此，南京依维柯确立了紧紧围绕公司经营战略和员工职业发展的两大主题，从制度、资源、运营方面系统搭建培训体系，按满足、提升、发展的三层面要求，以培养一流人才队伍为目标，分别建立了员工技能、12个专业技术家庭、管理能力和领导力的开发提升模式。
通过对培训后的质量效果进行验证评估，完善相应的课程体系和培训内容，使培训与业务形成互动，与员工发展同步，逐步建立起培训制度完善、培训资源到位、培训运作高效的良性机制，培训工作力求务实创新。
公司还积极引导员工从绩效考核、能力评估、个人发展等方面了解自己的优势和差距，让每位员工在年度计划中有自己的培训课程项目。在过程管理中，针对7000多人的管理幅度，对培训计划实行分级管理，在体现一级计划系统性、前瞻性和资源优势的同时，充分发挥二三级计划针对性、灵活性和内训的实战性特点，有效地推进了各项指标的落实，员工培训学时完成率、年度培训计划有效完成率、员工素质提升率等指标均同比上升。
特别是2010年公司实施超越计划，在目标任务繁重的情况下，培训工作通过对计划的刚性管理和因地制宜的组织方式，取得了产销和员工素质双丰收的良好效果。去年，南京依维柯实现了历史性的突破，其中，跃进品牌销售7.8万辆，依维柯品牌销售达到3.2万辆，全年产销超过11万辆，同比增长26.3%，圆满完成了“保十”目标。
结合公司的重点项目
营造学习型文化氛围
人才培养是一项涉及方方面面的系统工程，近年来，南京依维柯重视员工职业发展通道的建设和人才的开发培养，围绕公司重点工作，组织开展“人人都是‘经营者’”系列培训、精益生产系列培训、管理体系系列培训；围绕公司重点研发项目组织了（NI2项目）团队的拓展培训活动，开设高级技术经理、主任技师技术论坛，以专题授课、主题演讲、技术研讨、案例交流、现场演示等方式，进行专业技术交流，提供针对性强的产品技术类培训课程27个。
各工厂车间坚持以提高员工专业知识技能，以解决生产中实际问题为目标，贴近生产经营实际，采取案例教学、师徒互助、项目实践方式开展培训。针对高技能队伍建设，南京依维柯组织开展了高技能人才的培训选拔，明晰了技能型人才的发展通道。2010年，在省、市技术能手评选中，南京依维柯员工获得了“江苏省有突出贡献高级技师”“江苏省技术能手”“南京市有突出贡献高级技师”“南京市技术能手”等荣誉称号。
除此，南京依维柯人力资源部还策划了面向未来的DNA项目，针对新入职院校招聘生，将半年的短期入职见习培训转变为3年的人才发展管理，分为价值观引导、品格训练、合格汽车装配工人、技术实践、岗位培养等模块，分别制定各模块的培训方案、培训计划，设置了相应的培训课程和考核评价细则等，引导培训生进行定位、定向、自主管理，通过2～3年的在职培训，进入公司骨干队伍，发挥应有能力，做出应有的贡献。
南京依维柯表示，今后还将依托上汽、依维柯两大股东的优势资源，开展多方合作，紧紧围绕公司战略发展要求，创新培训管理体系，营造学习型文化氛围，促进培训工作不断上台阶。（记者 严瑶）
