本报讯 10月20日，上汽“经营者”管理推进办和商用车事业部办公室一行对南京依维柯变速箱分公司“经营者”管理工作推行情况进行检查指导，对下阶段的推进工作提出了明确目标。
今年8月份，南京依维柯变速箱分公司被南汽集团、上汽商用车事业部确定为“经营者”管理工作试点单位。南京依维柯公司立即抽出精兵强将，成立了公司、分公司两级推进办，按照上汽要求，分公司制定了详细的推进计划，做到事事责任到人，工作目标明确。在前期基础数据准备中，分公司统筹兼顾，做了大量基础工作，短短两个月时间完成了经营体的人员划分、资源量化拆分、内部价格制定的基础数据归集等工作。目前，该分公司4个车间建立了以主营业务为主的经营体经营链，是目前在推进企业中经营链最长、经营体最多的企业。
在经营体划分工作中，该分公司根据实际生产状况和特点，明确以生产制造系统岗位为主线建立经营体的经营链，将原来的各岗位按照“三大关系”“五大岗位”要求，对经营体进行了细致的划分，现在划分出生产岗位经营体11个、生产支持经营体13个、物资流通经营体3个。在内部价格体系制定中，为体现“市场化原则”，该分公司领导倾注大量精力，精心组织测算，力求“真、实”，经过努力，分公司现已制定了比较完整的内部价格体系。
目前，该公司正在完善经营者基础数据录入的各项准备工作，力争成为上汽第二批经营者计算机管理软件试点企业。（章林）
