本报讯 10月24日，围绕“走出去、请进来”“传承接力、共享共赢”两大主题，上海大众组织开展了第三届上海大众班组管理训练营活动。来自上海大众制造部下属工厂车间（包含南京工厂）的40名在职工长和上海大众“质量承诺”参赛单位延锋伟世通公司下属企业的32名班组管理者参加本次培训与交流研讨活动。活动现场，上海大众的班组代表与延锋吉翔车顶、江苏天宝两家公司的班组长代表签署了针对“用户抱怨、项目攻关、班组联谊”的“1+1”班组创新与质量承诺团队结对签约仪式。
为更好地推进并支持制造部班组建设工作，提升基层班组建设工作者的现场管理能力，上海大众工会、人事部、制造部、培训部等联合组成公司班建工作小组，围绕如何有效提升执行力、如何做好班组员工的工作激励、实现现场管理效率提升等主题，进行了调研和走访，听取一线生产管理部门的建议。通过推行标准化制造系统小班化班组管理，目前上海大众班组数量比小班化工作推进之前增长了一倍，班组定义更加清晰，班组建设内容明确，工长在班建工作中的管理作用益发重要和突出。（吴军）
