这次会议的一项重要任务，就是深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，这也是今年上汽经营管理上的一项重点工作。从2001年到现在，“人人成为‘经营者’”管理活动持续开展了8年，先后组织了两轮试点，总体来说，有成效、但力度还不够。一方面，一些推广和试点单位基本形成了“经营者”管理机制，4家企业被授为示范单位，“经营者”活动对整个集团降本增效工作，发挥了不可替代的作用。同时，我们也看到，在工作力度和机制建设上还存在差距，有的企业抓起来了，但没有坚持下去；有的企业停留在传统的经济承包责任制或成本中心层面，没有形成管理机制。下面，我代表上汽党委就深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，讲几点意见。
一、充分认识推进“经营者”管理模式的重要性
在党的十七届二中全会上，胡锦涛总书记提出“要在继续解放思想上迈出新步伐，在坚持改革开放上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展，在促进社会和谐上见到新成效”，这是当前全党工作的总要求和总基调。
对上汽来说，做到这“四个新”，就是要按照市委提出的“解放思想、勇攀高峰”的要求，实现科学发展、和谐发展和率先发展，进一步增强成为第一竞争力、技术第一生产力、人才第一资源力、机制第一原动力。其中“人人成为‘经营者’”管理模式，就是从机制上推动发展，调动全体员工的积极性和创造性，加强成本、技术、人才建设的重要抓手和平台，是上汽当前“解放思想、勇攀高峰”的具体实践。
今年是上汽第三次在面上推广“人人成为‘经营者’”管理模式，这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的任务等背景下开展的，我们一定要从新的战略高度，充分认识当前深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式的重要性。
（一）深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于进一步转变企业经营机制，实现科学发展。
（二）深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于加强民主管理、解决民生问题、凝聚民心工程，实现和谐发展。
（三）深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于创新形成上汽先进的管理方式，实现率先发展。（下转A2版）
