（上接A1版）虽然面临涨价和降价双重压力，但厂长倪冠曹认为，只有做大市场，才是最好的降本增效。他表示，根据上汽“三决”总体要求，企业将全力开拓市场，开发新品，今年要实现增量2000万元销售额。同时，继续以“经营者”的理念，做好降本增效工作，如加快原材料的替代；加强质量管理，提高产品质量，力争全年内部质量废品损失同比下降50%。
强化开发机制，提高竞争实力。面对原料涨价和产品降价的压力，乾通公司今年按照“优化业务结构，细化成本核算，深化管理基础，强化软硬实力”的指导思想，不断健全开发机制，提高新品开发速度，加大市场开拓力度，形成核心研发能力。今年已成功开发出南京依维柯、江淮和上汽通用五菱等新品15个，其中5个已完成PPAP认可，4个产品完成工装样品认可。预计今年将新增销售额8000万元，外向度可提高2%。企业还加强生产现场管理，压铸车间、金工车间的综合废品率明显下降。
开发新品抢占市场。面对激烈市场竞争和企业面临的各种困难，圣德曼领导班子沉着果断，积极应对。今年以来，该企业不断优化流程，加强管理水平，重点抓好市场开拓和降本降废以及推进“经营者”管理模式，积极开展“一抢、二降、三提高”主题活动。加大市场拓展力度，加快新品开发速度，在确保业内配套基础上，优先拓展业外和海外市场。今年开发新品56项，其中10个已通过PPAP认可、9个产品通过OTS认可、23个产品已交OTS。总经理杨蕾喆表示，通过建立开发激励机制，调动了开发人员积极性。目前，正在加强管理，提高产品质量，降低生产成本，力争实现董事会提出的三大目标。 （记者 胡静华 许文妍 范融）
