本报讯 34家上汽系统企业的92位IT专家7月6日会聚一堂，一场学术气氛浓郁、交流活跃的专题研讨会“上海汽车IT发展战略研讨会”成功举办。与会专家各抒己见，思维活跃，交流内容精彩纷呈，最终形成了一致共识：信息技术是现代企业的核心竞争力，信息产业始终伴随着现代企业的扩展而延伸，信息战略规划是现代企业发展的重点要素，信息安全是现代企业正常运行的主要保障。上海市汽车工程学会和上海汽车股份有限公司（“上海汽车”）信息系统部共同主办了这场研讨会。
会上，上海大众总结了20年的信息化建设历程。上海大众的IT建设虽然起步早，但真正有规模的推进是在20世纪90年代中期，当时产品由单一老桑转变为与德国大众联合开发2000型汽车，生产规模扩大（由一个制造厂增加为两个制造厂），产能迅速提高，且IT技术全面融入工厂的生产管理系统。计算机系统由封闭走向开放（从主机体系结构向客户/服务器体系结构发展），上海大众桑塔纳2000的开发，开始采用CAD/CAM三维图形数据，引进了Catia、Pro/E等三维设计软件。同时开始大量培训工程技术人员，使其能熟练使用CAD/CAM软件与PDM系统集成。随着互联网的迅速发展，建立了德国大众、上海大众、配套厂之间的3D数据通道，引入了德国大众的FIS及其他全球公共系统，提供了从订单管理、整车制造到及时供货等一整套解决方案。建立了以客户、经销商、供应商为对象，以互联网为基础，应用多种先进技术手段相结合的信息平台。
上海通用的IT建设与其公司本身的建设同步进行，已经走过了10年历程。建厂初期，上海通用快速建成了网络基础设施、生产制造系统和ERP，有力地支持了公司快速建成并顺利投产。到2002年，上海通用的IT建设开始进入高速发展期，信息化成为提升企业核心竞争力的战略手段，在实践中形成了一致、集中、整合的理念，对信息系统的建设不仅着眼于系统集成，更关注于业务流程的集成和对业务模式创新的支持。建立应用集成架构系统（EAI），将上海通用的整个生产制造与经销商管理整合在一起。2002年，公司收购重组了烟台大宇、沈阳金杯。两地的IT系统按照上海金桥厂区信息系统模式重新规划、建设，通过系统规范业务运作模式，保证了新厂的快速建成投产。历经四载，上海通用终于在2006年成功地在3个基地6个工厂利用SAP IS-Auto系统全面替代了GM原有系统，从系统层面上完整实现了公司价值链上营销、采购、物流、制造、财务等业务流程的整合和优化，上海通用汽车由此成为国内首家实现全价值链整合应用IT系统的汽车公司，为公司从容应对未来更加激烈的市场竞争和错综复杂的市场变化，提供了强有力的信息化支持平台。
上海汽车乘用车分公司在打造核心竞争力、建设自主品牌乘用车的同时，IT建设也取得了不俗成绩。目前已建立了英国、韩国和中国的异地协同PLM相关产品开发平台，使得产品全生命周期的数据和知识最大限度地集成、分享和重用，缩短了设计开发过程，提高了开发效率。目前，上汽乘用车技术中心中国和英国共用同一标准件库、同一零件名称库，实现了数据自动同步和数据读写权限的有效控制。这将有力地支持上海汽车在未来的产品开发和企业发展。
上海汽车股份有限公司信息系统部执行总监张新权高级工程师在此次战略发展研讨会上作“上海汽车IT发展战略”的主题演讲（见图），张新权就新成立的信息系统部当前主要职责作了阐述。他说，信息系统部的主要任务是制定“上海汽车”信息技术和信息系统的总体战略和规划，基于企业属性（全资、控股、合资）予以贯彻落实。负责“上海汽车”总部及全资企业信息技术基础设施和业务应用系统的规划、实施、运行和支持。指导“上海汽车”下属控股和合资企业的信息系统建设，以支持资源整合、业务协同目标的实现。“上海汽车”信息系统部将建立一支最优秀的IS（信息系统）队伍，及时地为业务伙伴提供可靠有效的IT应用和服务，成为上汽公司业务运作的核心能力及业务发展的战略资源，以支持和促进公司成为世界级先进企业之战略目标的实现。在IT建设的指导思想上，张新权提出了三个面向，即面向沟通：效率优先。达到迅速、充分、共享、海量；面向流程：效率和效力，使业务流程实现、集成、完善，业务模式改变、创新、延伸；面向决策：注重效率。及时、准确、有效。
张新权认为，企业的IT规划应该是借鉴全球资源和最佳业务实践实现的，应该是具有前瞻性的信息技术与系统规划，使其能够支持资源整合、业务流程集成和业务协同的IT应用解决方案。张新权还就IT/IS的价值、职责和使命、战略和策略、组织和架构、安全和标准、采购和流程等业务方面作了精彩的讲演。他认为，IT规划，是对企业战略、目标、业务模式、组织、流程、数据/信息、应用系统和信息技术的系统性的思考。它既是一个产品，更是一个过程。IT规划是产品，它是全局性思考的成果。IT规划更要注重过程，它是关于“信息技术”与“业务”的相互理解，并不断细化、修正和完善的过程。张新权演讲报告结束后，与会代表意犹未尽，穷追不舍地提问，精彩幽默的解答将这次学术研讨会推向高潮。代表们对“上海汽车”信息系统部和上汽工程学会共同组织这个学术研讨会的举措热烈赞同。会后，上汽系统的IT精英们还成立了网络与基础设施、ERP/生产制造与质量控制等应用系统、PLM三个专业组，相约每年定期几次进行学术交流，共享经验成果。（记者冯岩）
