上汽推进TPM班组管理工作
2006年，为进一步推进TPM 班组管理工作，上海大众、上海通用等30多家企业相关负责人多次聚集在一起，从全员培训、试点班组及推进情况等方面交流了各自的经验。根据会议讨论的TPM先进班组（班组长）评分标准，涌现了一批优秀的TPM 班组和班组长。
上海通用将品质渗入企业班组
企业打胜仗的动力来自每个班组的威力。上海通用每年都会组织金桥、烟台、沈阳3大生产基地6个厂的优秀班组召开经验交流会，公开各自建成优秀班组的秘诀。
上海通用工会负责人告诉记者，位于操作第一线的员工对于机器和生产有着直接发言权，他们所提出的合理化建议是非常有价值的。在通用，即使是并不影响到行车安全的一个喷疵点，也绝不允许流转到下一个环节，而这样严格的品质保证首先扎根在每个班组。
上海大众徐小平设备维修班组成果丰硕
上海大众徐小平设备维修班组是上海大众第一个引入市场机制、运用3M体系进行管理的班组，也是上海大众第一个把哲学理论运用与维修工作，并将徐小平归纳总结的“六大工作法”发挥得淋漓尽致的班组。近四年的工作中，徐小平维修班组不断成长，攻克了30多项技术难关，解决了众多设备的疑难杂症，设备开动率从60%提高到83%，工件报废率从5.6%下降至2.67%，为企业节约资金4000多万元。班组于2006年获得全国五一劳动奖状。
整车厂与配套厂联手打造优秀班组管理团队
2006年，上海纳铁福传动轴有限公司班组长培训与班组建设经验交流会邀请上海大众获得年度十大优秀班组荣誉称号的汽车一厂车身车间总拼工段、发动机厂缸体缸盖车间缸盖三线参与经验交流。70多名与会班组管理者共同聆听了纳铁福3个优秀班组、上海大众2个优秀班组的班组建设经验交流报告。
