本报讯 日前，上海通用汽车有限公司召开干部大会，全面总结2006年工作并部署2007年工作，要求在2007年继续保持对市场的快速响应并努力提高运营效率，充分提升企业体系竞争力，培育差异化、可持续的综合竞争优势，并以国际先进企业为参照目标。同时，制订8项具有挑战性的核心业务目标，层层分解到各部门，并指定专人牵头负责。
2007年，上海通用汽车将继续以5大战役为主线，推进各项业务的全面开展，保证8大业务目标的顺利完成。5大战役为：
市场营销阵地战。继续保持并扩大在乘用车市场中的领先优势，提升市场份额。品牌策略上继续巩固别克品牌，提高雪佛兰和凯迪拉克的品牌地位和影响力；提升销售和服务网络的整体竞争力，推进市场营销阵地战向深度和广度发展。
质量提升攻坚战。以提升J.D.Power排名为目标，快速提高产品和服务质量。推进追求毫不妥协的质量文化建设，强化质量工作的责任制。质量管理体系向业务链两头更深层次延伸，尤其是向上游－新产品设计/开发阶段延伸。快速高效地反馈和响应用户呼声，优化新产品投放市场早期售后的各项准备。以覆盖公司所有业务链（包括供应商）的变化为关注点，从系统上建立风险预防和评估机制，使质量改革攻坚战取得实效。
降本增效持久战。加强成本对标分析与预算及风险管理，进一步降低物料成本和结构成本，挖掘低成本优势，继续保持和改善经营成果。
工程开发突破战。通过全球平台和本土平台的开发，加快工程能力提升的步伐，提升人员能力和设备设施能力，加快新产品开发，注重提升低成本开发能力。
变革创新全民战。进一步缩短各个业务环节与市场客户的距离，真正了解客户现有的和潜在的需求及其发展趋势；推进公司内部业务链的优化和协同以适应市场的快速和高效响应；深化公司业务模式变革和流程再造工作，促进组织管理创新和效率；以领导力和管理梯队的发展，推动公司整体领导力的提升；完善考核机制建立高级专业人才引进机制；加强中外合作、团队合作，提倡充分授权和主动责任心。
同时，该公司党委紧紧围绕经济工作中心开展工作。以迎接党的十七大召开为契机，继续推进先进性建设；以激发“第二次创业”热情为重点，围绕经济工作中心开展活动；以构建社会主义和谐社会为落脚点，做好群众工作；以规范化工作为抓手，将党建工作落到实处。（范明）
